¿Cómo toman decisiones los líderes? Pruebas de Oriente y Occidente, Parte B

Título original:

How Do Leaders Make Decisions?: Evidence from the East and West, Part B

Contenido del libro:

Comprender cómo los líderes toman las decisiones de política exterior y seguridad nacional es de suma importancia para la comunidad política y el mundo académico. Sin embargo, por sí solas, ni las escuelas racionales ni las cognitivas de análisis de la toma de decisiones ofrecen resultados totalmente convincentes y, en cualquier caso, las metodologías rigurosas de análisis de decisiones rara vez, o nunca, se aplican a las decisiones de los líderes mundiales.

Cómo toman decisiones los líderes: evidencias de Oriente y Occidente, Parte B, el segundo de un volumen en dos partes que abarca un total de diez líderes mundiales, llena este vacío utilizando el método del Análisis de Decisiones Aplicado (ADA) para explorar cómo figuras como Putin, Erdogan, Khaled Mashal, Mao y Saddam Hussein toman o tomaron decisiones importantes de trascendencia internacional. Mediante el análisis de las decisiones tomadas por figuras políticas clave de todo el mundo, pasadas y presentes, los capítulos aquí reunidos arrojan luz sobre cómo se llega a ellas y qué implicaciones políticas tienen para sus propias naciones y para otras. Los análisis se basan en teorías tradicionales y contemporáneas de la toma de decisiones en política exterior, entre las que se incluyen el modelo del actor racional, la teoría cibernética de la decisión, la teoría poliheurística y diversas reglas de decisión, como la regla de eliminación por aspecto y la regla de decisión lexicográfica. En conjunto, estos capítulos revelan que las políticas de seguridad nacional y exterior pueden explicarse mejor siguiendo el proceso cognitivo por el que pasan los líderes a la hora de formular y adoptar sus decisiones.

Por su metodología innovadora y rigurosa y su alcance sin precedentes, este libro y el que lo acompaña son de lectura esencial para estudiantes, académicos y responsables políticos por igual.