Competir en el nuevo mundo laboral: Cómo la adaptabilidad radical separa a los mejores del resto

Opiniones de los lectores

El libro aporta ideas esenciales para afrontar los retos del entorno laboral pospandémico, promoviendo conceptos como la «adaptabilidad radical» y el bienestar de los empleados. Resulta especialmente valioso para los líderes que buscan mejorar la colaboración en equipo, la creatividad y la resiliencia. Aunque muchos lectores lo consideran muy pertinente y repleto de estrategias prácticas, algunas críticas aluden a la falta de nuevos puntos de vista y a una tendencia a la jerga corporativa.

Ofrece ideas valiosas para líderes y organizaciones, hace hincapié en el bienestar de los empleados, presenta una hoja de ruta clara para adaptarse a los retos pospandémicos, ofrece recomendaciones prácticas y promueve conceptos innovadores como la adaptabilidad radical.

Algunos lectores opinan que no ofrece ideas nuevas, describe el contenido como jerga corporativa y critican su extensión y los aspectos que consideran «deprimentes». Unos pocos creen que es menos impactante en comparación con obras anteriores del autor.

(basado en 95 opiniones de lectores)

Título original:

Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest

Contenido del libro:

El autor número 1 de los bestsellers del New York Times y líder desde hace tiempo en el debate sobre el futuro del trabajo ofrece ideas basadas en la investigación y las mejores prácticas para liderar el cambio en el mundo laboral pospandémico, en constante evolución.

La pandemia obligó a su organización a deshacerse de sistemas, procesos y procedimientos anticuados y a dar un salto audaz hacia un futuro aún más digitalizado e impulsado por la tecnología. Tras meses de adaptación, sus equipos se han asentado en nuevas formas, a menudo mejores, de hacer las cosas.

Pero aún no existe una base compartida de conocimientos sobre lo que ha funcionado, lo que no y lo que podría funcionar mejor a medida que las empresas reinventan todo lo que hacen, o sobre cómo pueden salir reforzadas y dar un salto adelante tras la pandemia y más allá. ¿Qué nuevas prácticas, adoptadas en respuesta a la crisis, han llegado para quedarse y seguirán adelante en la era pospandémica? ¿Cómo están reconfigurando los líderes sus organizaciones para un mundo diferente, post-Covid? ¿Cómo contribuyen estas nuevas prácticas y comportamientos a crear un nuevo manual para el éxito?

Keith Ferrazzi, autor del bestseller del New York Times, ofrece una nueva y audaz visión de cómo será la organización del futuro -digital, distribuida, inclusiva, resiliente, empática- y las mejores prácticas de liderazgo emergentes que redefinirán el éxito en un mundo laboral en constante evolución. Basado en una ambiciosa iniciativa de investigación global en la que han participado miles de ejecutivos, innovadores y agentes de cambio que han redefinido sus estrategias, modelos de negocio, sistemas organizativos e incluso sus culturas, este libro documenta las innovaciones en el lugar de trabajo que surgieron durante la pandemia y muestra a los líderes cómo dar forma a sus organizaciones y prácticas para seguir siendo competitivos en un nuevo contexto pospandémico.

Competir en el nuevo mundo del trabajo ofrece a los líderes la inspiración y la hoja de ruta para catapultar a sus organizaciones hacia adelante, recuperar el tiempo perdido, abrazar nuevas realidades y ganar nuevas fronteras.