Cómo ser un buen directivo y supervisor, y cómo delegar: Lecciones aprendidas desde las trincheras: Secretos para directivos y supervisores

Opiniones de los lectores

Las reseñas reflejan una mezcla de opiniones positivas y negativas sobre el libro, destacando sus consejos prácticos para directivos y supervisores. Mientras que algunos lectores lo consideran informativo y útil tanto para directivos noveles como experimentados, otros lo critican por carecer de profundidad y ser excesivamente simplista.

El libro es elogiado por su estilo de fácil lectura, sus consejos prácticos, su relevancia en la contratación y el despido, los ejemplos personales del autor y su idoneidad como manual rápido para nuevos directivos. Muchos críticos lo recomiendan por sus ideas y aplicaciones prácticas en el contexto empresarial.

Los críticos consideran que el libro carece de profundidad, y algunos mencionan que podría considerarse demasiado simplista o casi infantil. Unas pocas críticas sugieren que no aporta mucho más valor que las conversaciones personales con directivos experimentados.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors

Contenido del libro:

Descubra cómo ser un buen directivo - motivar inspirar.

¿Sabe que mucho de lo que ha aprendido sobre gestión y supervisión es erróneo? ¿Es consciente de que muchos de los libros de negocios que ha leído y las clases a las que ha asistido tienen poco o nada que ver con la vida real? ¿Te das cuenta de que gran parte de la formación que has recibido sobre cómo ser un supervisor eficaz de un equipo de personas en realidad sirve para ralentizar los proyectos, no inspira y produce más trabajo para todos?

Nada de lo que se enseña en las escuelas prepara a nadie para la vida real en el trabajo. En otras palabras, la experiencia es el mejor maestro.

Richard Lowe Jr, líder de Trader Joe's durante casi 20 años y Vicepresidente de dos empresas de consultoría antes de eso, explica las lecciones que aprendió por las malas sobre cómo motivar y gestionar una plantilla de técnicos altamente cualificados. No se trata de un árido manuscrito teórico.

Por el contrario, se basa en los éxitos y fracasos de la escuela de los golpes duros.

Si siempre se ha preguntado si está haciendo las cosas bien, o si se siente frustrado porque su equipo no obtiene los mejores resultados, este libro es para usted.

Descubra los secretos para ser un buen directivo.

En Cómo ser un buen gestor descubrirá los secretos que he aprendido a lo largo de los años en las trincheras de la gestión de proyectos y personas.

Dentro aprenderás:

⬤ Cómo contratar a los mejores y prescindir de los peores.

⬤ Cómo trabajar con las personas individualmente y en equipo.

⬤ Cómo dividir las tareas.

⬤ Cómo tratar con el jefe.

⬤ Cómo establecer contactos, hacer crecer sus conexiones y fomentar el éxito.

⬤ Cómo gestionar las demandas y prioridades en constante cambio.

⬤ Y mucho más.

Si está listo para mejorar drásticamente sus resultados en el trabajo, necesita este libro. Obtenga las lecciones que Lowe aprendió por las malas y descubra el éxito nada más empezar.

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