Cómo ser un buen directivo y supervisor, y cómo delegar: Lecciones aprendidas desde las trincheras: Secretos para directivos y supervisores

Opiniones de los lectores

El libro ofrece consejos y técnicas prácticas de gestión basados en las experiencias personales del autor, lo que lo hace accesible y relacionable tanto para los directivos noveles como para los experimentados. Abarca temas importantes como la contratación, el despido y la comprensión de los distintos tipos de personalidad en el lugar de trabajo. Aunque muchos lectores lo encontraron informativo y fácil de leer, algunos esperaban un enfoque más formal o consideraron que el contenido no aportaba suficientes ideas nuevas.

⬤ Consejos y técnicas prácticas
⬤ fácil de leer y bien estructurado
⬤ ejemplos relacionados con la experiencia del autor
⬤ útil tanto para directivos nuevos como experimentados
⬤ cubre temas clave de gestión, incluyendo la contratación y el despido
⬤ incluye resúmenes al final de cada capítulo.

⬤ Algunos lectores lo encontraron demasiado informal y no tan completo como se esperaba
⬤ unos pocos consideraron que no merecía la pena dedicarle tiempo o dinero
⬤ algunos pensaron que le faltaba profundidad en ciertas áreas.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors

Contenido del libro:

Descubra cómo ser un buen directivo - motivar inspirar.

¿Sabe que mucho de lo que ha aprendido sobre gestión y supervisión es erróneo? ¿Es consciente de que muchos de los libros de negocios que ha leído y las clases a las que ha asistido tienen poco o nada que ver con la vida real? ¿Te das cuenta de que gran parte de la formación que has recibido sobre cómo ser un supervisor eficaz de un equipo de personas en realidad sirve para ralentizar los proyectos, no inspira y produce más trabajo para todos?

Nada de lo que se enseña en las escuelas prepara a nadie para la vida real en el trabajo. En otras palabras, la experiencia es el mejor maestro.

Richard Lowe Jr, líder de Trader Joe's durante casi 20 años y Vicepresidente de dos empresas de consultoría antes de eso, explica las lecciones que aprendió por las malas sobre cómo motivar y gestionar una plantilla de técnicos altamente cualificados. No se trata de un árido manuscrito teórico.

Por el contrario, se basa en los éxitos y fracasos de la escuela de los golpes duros.

Si siempre se ha preguntado si está haciendo las cosas bien, o si se siente frustrado porque su equipo no obtiene los mejores resultados, este libro es para usted.

Descubra los secretos para ser un buen directivo.

En Cómo ser un buen gestor descubrirá los secretos que he aprendido a lo largo de los años en las trincheras de la gestión de proyectos y personas. Dentro descubrirá:

⬤ Cómo contratar a los mejores y prescindir de los peores.

⬤ Cómo trabajar con las personas individualmente y en equipo.

⬤ Cómo dividir las tareas.

⬤ Cómo tratar con el jefe.

⬤ Cómo establecer contactos, hacer crecer sus conexiones y fomentar el éxito.

⬤ Cómo gestionar las demandas y prioridades en constante cambio.

⬤ Y mucho más.

Si estás listo para mejorar drásticamente tus resultados en el trabajo, necesitas este libro. Sáltate las lecciones que yo he aprendido y descubre el éxito desde el principio.

Desplácese hacia arriba y cómprelo ahora.