Puntuación:
El libro *How to Lead in Product Management*, de Roman Pichler, ofrece consejos prácticos y aplicables a los jefes de producto, sobre todo en materia de liderazgo y habilidades interpersonales. Destaca la importancia del autoconocimiento, la comunicación eficaz y la gestión de las relaciones en el contexto del liderazgo de productos. Sin embargo, algunos críticos consideraron que el contenido era algo genérico y se centraba más en las habilidades interpersonales que en metodologías específicas.
Ventajas:⬤ Consejos prácticos y bien organizados
⬤ útiles tanto para los nuevos jefes de producto como para los experimentados
⬤ cubre las habilidades esenciales de liderazgo
⬤ hace hincapié en el autoconocimiento y el desarrollo personal
⬤ incluye técnicas prácticas para la gestión de conflictos, la negociación y la toma de decisiones.
⬤ Algunos contenidos pueden parecer demasiado genéricos y no específicos de las metodologías de gestión de productos
⬤ se apoya mucho en consejos de crecimiento personal
⬤ carece de estrategias detalladas para problemas comunes de gestión de productos
⬤ no todos los lectores encontraron satisfactoria la profundidad del contenido.
(basado en 17 opiniones de lectores)
How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together
Este libro le ayudará a convertirse en un mejor líder de producto. Gracias a la amplia experiencia de Roman Pichler, aprenderá a alinear a las partes interesadas y a guiar a los equipos de desarrollo incluso en circunstancias difíciles, a evitar los errores de liderazgo más comunes y a crecer como líder.
Escrito con un estilo atractivo y de fácil acceso, Cómo liderar en la gestión de productos ofrece una gran cantidad de consejos y estrategias prácticas. A través de útiles ejemplos, el libro ilustra cómo puede aplicar directamente las técnicas a su trabajo.
Incluye:
⬤ Elección del estilo de liderazgo adecuado.
⬤ Cultivar la empatía, generar confianza e influir en los demás.
⬤ Aumentar su autoridad y capacitar a los demás.
⬤ Dirigir a las partes interesadas y a los equipos de desarrollo a través de objetivos comunes.
⬤ Tomar decisiones que la gente apoye y cumpla.
⬤ Resolver con éxito disputas y conflictos, incluso con partes interesadas de alto nivel.
⬤ Escuchar atentamente para descubrir y abordar necesidades e intereses ocultos.
⬤ Practicar la atención plena y adoptar una mentalidad de crecimiento para desarrollarse como líder.
Elogios para Cómo liderar en la gestión de productos
"Roman lo ha vuelto a hacer, ofreciendo un libro práctico para la comunidad de gestión de productos que apela tanto al corazón como a la mente. How to Lead in Product Management está repleto de consejos concisos, directos y prácticos que abordan los aspectos más profundos y personales del liderazgo de producto. El libro de Roman comparte su sabiduría sobre temas como los objetivos, las interacciones saludables con las partes interesadas, la gestión de conflictos, las conversaciones eficaces, la toma de decisiones, la mentalidad de crecimiento y el autocuidado. Es una lectura obligada tanto para los nuevos como para los experimentados responsables de producto".
Ellen Gottesdiener, Product Coach en EBG Consulting.
"Ser un gran gestor de productos es difícil. Requiere conocimientos del sector, de la industria y técnicos, pero también saber liderar e inspirar a un equipo. How to Lead in Product Management" de Roman Pichler es el mejor libro que he leído para preparar a los jefes de producto para liderar a sus equipos".
Mike Cohn, autor de Succeeding with Agile, Agile Estimating and Planning y User Stories Applied.
"Este es el libro que faltaba para la gente de producto. Roman ha creado otra obra maestra, una lectura rápida con mucho valor. Es una lectura obligada para todo aspirante a jefe de producto".
Magnus Billgren, CEO de Tolpagorni Product Management.
"Cómo liderar en la gestión de productos es para todos los que gestionan un producto o impulsan decisiones empresariales importantes. Roman expone los retos clave del liderazgo de producto y nos muestra formas de trabajar de forma reflexiva con los miembros del equipo, las partes interesadas, los socios y los inevitables conflictos".
Rich Mironov, CEO de Mironov Consulting y Jefe de Producto de "Smokejumper".
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)