Cómo dirigir y gestionar el proceso de Lean Management

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Título original:

Leading and Managing the Lean Management Process

Contenido del libro:

Este libro desarrolla un nuevo modelo de gestión ajustada. La intención es demostrar un marco modelo que consta de cuatro componentes críticos: liderazgo, cultura, equipo y herramientas.

El desarrollo del modelo y de estos cuatro componentes se construirá a partir de teorías empíricas recogidas en la literatura de investigación y en aplicaciones de éxito. Este marco ofrecerá un camino para desarrollar líderes lean con directrices prácticas y procesables. El marco del modelo se adapta a amplias aplicaciones y ofrece directrices prácticas tanto para entornos de fabricación como de servicios.

El modelo lean desarrollará cada uno de estos cuatro componentes, explicando su relevancia e importancia para guiar las iniciativas lean internas. En el desarrollo del modelo, el texto hará una crónica del desarrollo histórico del lean, señalando las contribuciones significativas del lean, los contribuyentes y las fechas de estas contribuciones. Este desarrollo remontará las contribuciones a la práctica del lean a cientos de años atrás, antes de las aportaciones de Henry Ford y los contribuyentes del sistema Toyota en la década de 1950.

También se examinará el futuro de Lean con el tema actual de la sostenibilidad y cómo ha ampliado los conceptos de Lean con un enfoque externo hacia las preocupaciones del ciclo de vida del producto y las cuestiones sociales. Esta oferta se diferencia de las de la competencia en tres aspectos fundamentales. En primer lugar, ofrece y desarrolla un modelo Lean integral basado en un marco sólido.

En segundo lugar, se examina una cronología exhaustiva de las aportaciones significativas del lean y de quienes han contribuido a ellas. En tercer lugar, amplía el concepto de Lean al analizar las aplicaciones futuras en el ámbito de la sostenibilidad.