Cómo crear lugares de trabajo favorables a los introvertidos: Cómo liberar el talento y el rendimiento de cada uno

Opiniones de los lectores

Creating Introvert-Friendly Workplaces, de Jennifer Kahnweiler, se centra en mejorar la experiencia laboral de los introvertidos en las organizaciones abordando los prejuicios que favorecen los comportamientos extrovertidos. El libro ofrece estrategias prácticas para que los líderes y directivos creen entornos inclusivos que aprovechen los diversos talentos de los empleados introvertidos y, en última instancia, mejoren el rendimiento general de la organización.

El libro está bien documentado, es práctico y ofrece medidas prácticas para crear lugares de trabajo integradores. Incluye ejemplos relevantes, encuestas y evaluaciones que lo hacen atractivo y fácil de seguir. Los lectores aprecian las ideas sobre cómo aprovechar los puntos fuertes de los introvertidos, facilitar una mejor comunicación y fomentar una cultura de inclusión. Muchos lectores lo consideran oportuno y aplicable en el contexto del trabajo a distancia y la dinámica cambiante del lugar de trabajo.

Algunas reseñas no mencionaron inconvenientes significativos; sin embargo, se deduce que las personas que no den prioridad a la integración de los introvertidos podrían pasar por alto su importancia. Unos pocos lectores expresaron que los cambios sugeridos pueden ser sutiles y requerir el compromiso de la dirección para su aplicación efectiva.

(basado en 37 opiniones de lectores)

Título original:

Creating Introvert-Friendly Workplaces: How to Unleash Everyone's Talent and Performance

Contenido del libro:

«Este importante libro ofrece a las organizaciones las claves para la inclusión de los introvertidos».

--Susan Cain, autora del bestseller del New York Times Influencia silenciosa.

La primera guía para crear una cultura acogedora que maximice las poderosas contribuciones que los introvertidos aportan al lugar de trabajo.

A medida que la ola de diversidad, equidad e inclusión amplía y profundiza su alcance, la introversión se está convirtiendo en una parte natural de ese movimiento. Al fin y al cabo, cerca de la mitad de la población se identifica como introvertida, pero muchas organizaciones están ancladas en culturas laborales tradicionales centradas en los extrovertidos, que recompensan a las personas por hablar en público, esperan que registren tiempo de presencia y emplean prácticas de contratación y promoción ancladas en el pasado. En última instancia, esto disuade a los introvertidos de contribuir y alcanzar todo su potencial de talento, lo que podría tener un gran impacto en los resultados finales.

Jennifer Kahnweiler, "Campeona de los introvertidos", ofrece una hoja de ruta para que todos en el lugar de trabajo -incluidos líderes, directores de recursos humanos y miembros de equipos- creen culturas inclusivas y favorables a los introvertidos. Kahnweiler ofrece una evaluación para determinar hasta qué punto su organización es favorable a los introvertidos y analiza todos los aspectos de la vida organizativa -contratación, formación, liderazgo, comunicación, reuniones, diseño de lugares de trabajo, etc.- desde una perspectiva integradora.

Descubrirá cómo hacer que las oficinas abiertas sean acogedoras para los introvertidos, cuáles son las mejores prácticas para animar a los introvertidos a participar en los equipos, qué técnicas de formación funcionan mejor para los introvertidos y cómo hacer que los puestos remotos funcionen.