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El libro «Cómo crear el próximo Facebook: Seeing Your Startup Through, from Idea to IPO», de Tom Taulli, es elogiado por su estilo accesible y sus ideas prácticas para crear y ampliar una startup. Incluye anécdotas, ejemplos contextuales y estrategias prácticas adecuadas tanto para principiantes como para empresarios experimentados. Sin embargo, hay críticas relativas a los gastos de envío y a que algunos lectores pierden el interés a mitad de camino. En general, se considera un recurso esencial para los emprendedores.
Ventajas:⬤ Estilo de redacción accesible
⬤ ideas prácticas y procesables
⬤ contenido bien organizado
⬤ útil tanto para recién llegados como para veteranos
⬤ rico en ejemplos y anécdotas
⬤ sirve tanto de guía para crear una empresa como de libro de referencia.
⬤ Algunos lectores afirman que los gastos de envío son elevados
⬤ otros consideran que el libro ha perdido interés a medio camino
⬤ algunos desean estudios de casos más variados que Facebook.
(basado en 23 opiniones de lectores)
How to Create the Next Facebook: Seeing Your Startup Through, from Idea to IPO
En poco menos de una década, Facebook ha pasado de ser el experimento en el dormitorio de un prodigio de Harvard a convertirse en una parte esencial de la vida social de cientos de millones de niños, adolescentes y adultos de todo el mundo. No es de extrañar, por tanto, que la empresa haya sido objeto de innumerables artículos en revistas, libros e incluso películas. Pero a pesar de la amplia cobertura que se ha dado a la empresa en los años transcurridos desde que su fundador, Mark Zuckerberg, puso Facebook en marcha por primera vez en el servidor de Harvard, hay una pregunta que sigue sin respuesta: Desde un punto de vista empresarial, ¿cómo lo hizo Facebook exactamente?
¿Cómo hizo un estudiante universitario sin experiencia empresarial en el mundo real para tomar una idea relativamente sencilla y, menos de diez años después, convertirla en una empresa de 100.000 millones de dólares? ¿Qué pasos concretos dio Facebook para crear la que quizá sea la empresa más innovadora del siglo XXI? ¿Qué planteamiento adoptó al dirigirse a los inversores de capital riesgo y cómo forjó sus numerosas alianzas estratégicas? Y, lo que es más importante, ¿cómo pueden los aspirantes a fundadores aprender y utilizar eficazmente las técnicas y estrategias únicas de Facebook en sus propias iniciativas? En Cómo crear el próximo Facebook, el gurú de la tecnología Tom Taulli responde a todas estas preguntas y más, cristalizando el proceso por el que Facebook fue guiado desde la idea hasta la salida a bolsa para proporcionar un modelo guiado a los emprendedores en ciernes que están listos para empezar a construir su propio gran negocio.
Independientemente de la fase de desarrollo en la que se encuentre tu startup, Cómo crear el próximo Facebook te ofrece consejos claros, convincentes y, en última instancia, aplicables, extraídos de la historia de éxito de las startups de Facebook. Aprenderás cómo manejó Facebook las mismas situaciones a las que se enfrenta tu startup -desde cómo llegó a su declaración de objetivos hasta cuáles fueron sus prioridades durante el proceso de búsqueda de talentos- antes de acceder a toda la orientación concreta y práctica que necesitas para tomar las decisiones correctas para tu empresa y seguir avanzando con confianza. Y, por supuesto, como Facebook no lo hizo todo bien al principio, el autor Tom Taulli detalla minuciosamente los errores más costosos de la empresa, documentando todo, desde sus prolongadas luchas legales hasta sus muchos intentos fallidos de establecer múltiples fuentes de ingresos, para que pueda armar a su empresa contra los diversos desafíos que amenazan con hundir incluso a las mejores startups.
Cuando pases las últimas páginas de Cómo crear la próxima Facebook, te habrás dado cuenta de que Facebook es algo más que un lugar divertido para ponerse al día con viejos amigos: es el modelo ideal a seguir para quienes, como tú, están dispuestos a construir la próxima gran startup del mundo.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)