Challenger Launch Decision - Tecnología arriesgada, cultura y desviación en la NASA, edición ampliada

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan una mezcla de aprecio por el análisis en profundidad del desastre del Challenger que hace el libro y críticas por su denso estilo de redacción y su percibida falta de claridad técnica. Aunque recibe elogios por su exhaustiva investigación y su perspicacia en relación con la cultura organizativa y la toma de decisiones, algunos lectores lo consideran excesivamente detallado y difícil de leer, especialmente para quienes no pertenecen al ámbito académico o técnico.

⬤ Análisis exhaustivo y bien documentado de la catástrofe del Challenger.
⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre la dinámica organizativa y la normalización de la desviación.
⬤ Útil para comprender las evaluaciones de seguridad en ingeniería.
⬤ Metodologías aplicables a diversas disciplinas.
⬤ Clara articulación de los factores socio-psicológicos que influyen en la toma de decisiones.

⬤ Estilo de redacción denso y complejo, potencialmente desalentador para lectores ocasionales.
⬤ Carece de detalles técnicos sobre procesos y pruebas de ingeniería.
⬤ Algunas críticas sobre la comprensión de Vaughan del riesgo en ingeniería.
⬤ La edición Kindle adolece de errores de OCR que afectan a la legibilidad.
⬤ Algunos lo consideran largo, aburrido y excesivamente detallado, lo que puede restar interés.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Challenger Launch Decision - Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA, Enlarged Edition

Contenido del libro:

Cuando el transbordador espacial Challenger explotó el 28 de enero de 1986, millones de estadounidenses quedaron unidos en un momento histórico. Muchos aún recuerdan vívidamente dónde estaban exactamente y qué estaban haciendo cuando se enteraron de la tragedia.

Diane Vaughan recrea los pasos que condujeron a aquella fatídica decisión, contradiciendo las interpretaciones convencionales para demostrar que lo que ocurrió en la NASA no fue una chapuza ni una mala conducta, sino un error desastroso. ¿Por qué los directivos de la NASA, que no sólo disponían de toda la información antes del lanzamiento sino que habían sido advertidos de lo contrario, decidieron seguir adelante? Al relatar cómo se desarrolló la decisión a través de los ojos de los directivos y los ingenieros, Vaughan descubre un descenso progresivo hacia el mal juicio, apoyado por una cultura de tecnología de alto riesgo.

Revela cómo y por qué las personas de dentro de la NASA, cuando se enfrentaron repetidamente a la evidencia de que algo iba mal, normalizaron la desviación para que les resultara aceptable. En un nuevo prefacio, Vaughan revela las ramificaciones de este libro y las suyas propias cuando un proceso de toma de decisiones similar derribó el transbordador espacial Columbia de la NASA en 2003.