Cambio cultural en las organizaciones: Guía para el liderazgo y los resultados finales

Opiniones de los lectores

El libro «Culture Change in Organizations», de Robert P. Crosby, goza de gran prestigio por su enfoque práctico del desarrollo organizativo, que conduce a mejoras tangibles de la productividad y el compromiso de los empleados. Los críticos elogian a Crosby por sus perspicaces enseñanzas, que combinan la ciencia del comportamiento humano con prácticas empresariales eficaces, lo que lo convierte en un valioso recurso para los líderes empresariales y los profesionales del desarrollo organizativo.

⬤ Perspectivas prácticas y procesables que conducen a resultados empresariales mensurables, como el aumento de la producción y la moral.
⬤ Profundo conocimiento de la cultura organizativa por parte de un autor experimentado.
⬤ Estilo de escritura atractivo que hace accesibles los conceptos complejos.
⬤ Valioso para los líderes de diversas funciones organizativas, especialmente para impulsar el cambio cultural.
⬤ Impacto positivo en la eficacia personal y la satisfacción laboral, según los lectores.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar ciertos conceptos desafiantes o paradójicos.
⬤ La necesidad de empezar potencialmente por capítulos específicos puede resultar confusa para quienes deseen una lectura directa.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Cultural Change in Organizations: A Guide to Leadership and Bottom-Line Results

Contenido del libro:

El cambio cultural en las organizaciones ofrece respuestas a quienes desean ayudar a que su cultura se mueva.

Este libro sobre cómo crear lo que la encuesta Gallup denomina una "cultura del compromiso" ilustra cómo dirigir una organización hacia el aumento de los resultados empresariales y la mejora de la moral. Este libro muestra, en forma de relato, cómo crear una cultura que forje una poderosa síntesis entre la autoridad de la dirección y la participación de los empleados, lo que conduce a resultados sorprendentes en seguridad, calidad y productividad.

Está escrito a partir de la amplia experiencia de Robert Crosby "en las trincheras": dentro de organizaciones en las que trabaja regularmente con todas las partes interesadas. Los ejemplos abarcan la alta tecnología, la energía nuclear, la administración pública (municipal, provincial y federal), la industria manufacturera (sindical y no sindical), el sector sanitario y las organizaciones sin ánimo de lucro.