Cambie su forma de liderar el cambio: Estrategias de liderazgo que realmente funcionan

Opiniones de los lectores

El libro «Change the Way You Lead Change» ofrece un análisis exhaustivo de cómo gestionar eficazmente el cambio organizativo, haciendo hincapié en las complejidades que entraña y en la importancia de comprender la dinámica individual dentro de las organizaciones. Los autores, David Herold y Donald Fedor, se basan en la investigación y la experiencia para ofrecer ideas no sólo teóricas, sino también prácticas, con el objetivo de conectar la estrategia con la ejecución en el proceso de cambio.

El libro es elogiado por sus ideas prácticas que reconocen la naturaleza multidimensional del cambio, destacando la importancia de las motivaciones individuales y la cultura organizativa general. Ofrece orientaciones claras y directas que pueden aplicarse fácilmente, y está bien documentado, aportando pruebas sustanciales en apoyo de sus recomendaciones. Muchos lectores lo encuentran refrescante y basado en el sentido común, lo que lo hace accesible a líderes de todos los niveles.

Algunos lectores pueden considerar que el contenido no es tan instructivo o prescriptivo como el de un manual tradicional, ya que se centra más en la comprensión del proceso de cambio que en ofrecer una guía paso a paso. Por otra parte, aunque el enfoque es completo, algunos lectores podrían desear pasos concretos para su aplicación.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work

Contenido del libro:

El cambio nunca es un proceso gradual o fácilmente prescrito. Más bien, es desordenado y complicado, y sus resultados se ven fácilmente influidos por una serie de factores.

En este contexto, los líderes deben desarrollar y utilizar marcos realistas para el cambio organizativo. Deben implantar un modelo de cambio holístico que defina y justifique el cambio propuesto y tenga en cuenta tanto las capacidades de las personas a las que se pedirá que lideren y lleven a cabo el cambio como el contexto en el que éste se producirá. Para desarrollar ese modelo, Herold y Fedor examinaron más de 300 cambios y entrevistaron a más de 8.000 personas que los vivieron.

A continuación, pusieron a prueba su modelo contrastando sus ideas con cientos de directivos que vivían el cambio día a día. Esas ideas se recogen en este libro práctico, que será de utilidad para cualquiera que pueda liderar iniciativas de cambio en casi cualquier entorno organizativo, desde ejecutivos a consultores, pasando por estudiantes de gestión.