Cálculo de costes por objetivos e ingeniería del valor

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Título original:

Target Costing and Value Engineering

Contenido del libro:

¿Qué pasaría si todos en su empresa siguieran un planteamiento disciplinado de reducción de costes? Adelante, imagíneselo. ¿Qué aspecto tendría? ¿Cómo puede hacerse?

La respuesta: gestión inteligente de costes.

La gestión eficaz de los costes debe empezar en la fase de diseño. Hasta el 90-95% de los costes de un producto se añaden en el proceso de diseño. Por eso los programas eficaces de gestión de costes se centran en el diseño y la fabricación. El principal método de gestión de costes para controlar los costes durante el diseño es una combinación de cálculo de costes objetivo e ingeniería de valor.

Objetivos del cálculo de costes por objetivos

⬤ Identificar el coste al que debe fabricarse el producto para obtener un margen de beneficios al precio de venta previsto.

⬤ Desglosar el coste objetivo hasta el nivel de los componentes y hacer que los proveedores encuentren la forma de suministrar los componentes que le venden a los precios objetivo fijados sin dejar de obtener los beneficios adecuados.

Ingeniería del valor

La conexión con la función: Un esfuerzo organizado y un enfoque basado en el trabajo en equipo para analizar las funciones de los bienes y servicios en la fase de diseño, y encontrar formas de lograr esas funciones de una manera que permita a la empresa cumplir sus costes objetivo.

El resultado: Valor añadido para su empresa (costes de desarrollo en línea con valor añadido para su empresa; costes de desarrollo en línea con precios de venta) y valor añadido para su cliente (productos de mayor calidad que satisfacen, posiblemente incluso superan, las expectativas del cliente. )