Buen jefe, mal jefe

Opiniones de los lectores

El libro «Buen jefe, mal jefe», de Bob Sutton, ha sido ampliamente elogiado por su atractivo estilo, sus consejos prácticos y el uso de ejemplos reales para ilustrar las cualidades de un liderazgo eficaz. Los lectores aprecian la mezcla de una narración entretenida con reflexiones basadas en la investigación que resuenan tanto en los directivos actuales como en los aspirantes. Sin embargo, algunas reseñas señalan que el libro puede parecer repetitivo y que sus ideas pueden no ser un reto para los líderes experimentados que ya reconocen estos principios.

⬤ Estilo de redacción atractivo y humor.
⬤ Los ejemplos del mundo real hacen que los conceptos sean relacionables y aplicables.
⬤ Ofrece consejos prácticos para mejorar las habilidades de liderazgo.
⬤ Organización clara y concisa, que facilita el seguimiento.
⬤ Útil tanto para directivos noveles como experimentados.
⬤ Perspectivas únicas sobre las diferencias entre buenos y malos jefes.

⬤ Algunos contenidos pueden parecer repetitivos o sermonear al coro.
⬤ No todos los lectores lo encuentran humorístico como se sugiere.
⬤ Algunos opinan que podría ser más conciso e impactante con menos palabras.

(basado en 106 opiniones de lectores)

Título original:

Good Boss, Bad Boss

Contenido del libro:

Del autor del bestseller del New York Times La regla de no ser gilipollas.

Con frecuencia me preguntan: «Tom, mi hermano/hermana/amigo va a asumir un nuevo papel de liderazgo. ¿Qué debería leer? «Siempre respondo de la misma manera, recomendando uno y sólo un libro: Buen jefe, mal jefe' de Bob Sutton - Tom Peters, autor del bestseller del New York Times En busca de la excelencia.

Buen jefe, mal jefe se inspiró en los miles de correos electrónicos, llamadas y conversaciones que Robert Sutton recibió tras publicar su bestseller La regla de no ser gilipollas: descubrió que la mayoría de las historias y peticiones de ayuda que recibía giraban en torno a una figura central en todos los lugares de trabajo: EL JEFE.

La investigación posterior de Sutton demostró que el éxito de cada jefe dependía en gran medida de lo bien (o mal) que gestionaba a sus colaboradores, y en Buen jefe, mal jefe lo demuestra entretejiendo los mejores secretos psicológicos y de gestión con historias reales, para revelar la mentalidad y los movimientos de los mejores jefes, y contrastarlos con el comportamiento de los peores.

Si quiere entender cómo piensan y actúan los mejores jefes para poder mejorar en su trabajo o encontrar un jefe mejor para el que trabajar, Buen jefe, mal jefe tiene todas las respuestas.