Blindside: cómo anticiparse a los acontecimientos forzosos y a los comodines de la política mundial

Opiniones de los lectores

El libro aborda los retos de predecir acontecimientos futuros impactantes y ofrece estrategias para que los líderes se preparen para perturbaciones imprevistas. Aunque sugiere que es posible planificar las sorpresas, recibe críticas dispares debido en gran parte a la calidad de la redacción.

El libro presenta conceptos valiosos sobre la preparación para acontecimientos inesperados y la importancia de la planificación de escenarios. Fomenta el pensamiento crítico sobre perturbaciones significativas en diversos contextos.

Se critica el estilo de redacción, que lo hace menos atractivo que otras obras similares, como las de Nassim Taleb. Algunos lectores opinan que no extrae conclusiones sólidas y carece de coherencia.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Blindside: How to Anticipate Forcing Events and Wild Cards in Global Politics

Contenido del libro:

".

Una serie de catástrofes, naturales o de otro tipo, así como algunas sorpresas agradables -como el repentino final de la guerra fría sin que se disparara un solo tiro- han pillado desprevenidos a gobiernos y sociedades en numerosas ocasiones en las últimas décadas. El 11 de septiembre es sólo el ejemplo reciente más evidente entre los muchos acontecimientos imprevistos que han cambiado, incluso redefinido, nuestras vidas. Tenemos motivos para esperar más sucesos de este tipo en el futuro. Varios tipos de escenarios imprevistos -especialmente los de baja probabilidad y alto impacto- tienen el potencial de escalar hasta convertirse en crisis sistémicas. Incluso las sorpresas positivas pueden plantear importantes retos políticos. Anticipar y gestionar los acontecimientos de baja probabilidad es un reto de importancia crítica para los responsables políticos contemporáneos, que reconocen cada vez más que carecen de las herramientas analíticas para hacerlo. El desarrollo de tales herramientas es el tema central de este perspicaz y perspicaz volumen, editado por el renombrado autor Francis Fukuyama y patrocinado por la revista The American Interest. Bl indside está organizado en cuatro secciones principales. "Pensar en la sorpresa estratégica" aborda los obstáculos psicológicos e institucionales que impiden a los dirigentes planificar las tragedias de baja probabilidad y asignar los recursos necesarios para afrontarlas.

Las dos secciones siguientes señalan los fallos -institucionales y personales- que permitieron que acontecimientos históricos clave tomaran por sorpresa a los líderes, y examinan las filosofías y metodologías de la previsión. En "Pollyana vs. Cassandra", por ejemplo, James Kurth y Gregg Easterbrook debaten sobre el futuro estado del mundo. Mitchell Waldrop analiza por qué las previsiones tecnológicas son tan deficientes y por qué es probable que sigan siéndolo. En la última sección del libro, "Lo que podría ser", autoridades de renombre internacional debaten sobre contingencias de baja probabilidad y alto impacto en su área de especialización. Por ejemplo, Scott Barrett analiza las enfermedades infecciosas emergentes, mientras que Gal Luft y Anne Korin hablan de la seguridad energética. Cómo podemos evitar".