Aumento de la agilidad del software: Mejores prácticas para grandes empresas

Opiniones de los lectores

El libro aborda la aplicación de metodologías ágiles en grandes proyectos de desarrollo de software. Aunque muchos revisores lo encontraron valioso para establecer una comprensión compartida de las prácticas ágiles y abordar desafíos específicos en la ampliación de Agile, algunos consideraron que carecía de profundidad en áreas críticas y no proporcionaba soluciones concretas a problemas comunes de ampliación.

⬤ Explicaciones claras y convincentes de la historia y la mecánica del desarrollo Ágil.
⬤ Técnicas útiles para gestionar proyectos multiequipo en grandes organizaciones.
⬤ Ayuda a establecer un vocabulario y un entendimiento compartidos en los equipos.
⬤ Lectura rápida, adecuada para profesionales ocupados.
⬤ Cobertura exhaustiva de los obstáculos y retos críticos en la ampliación de Agile.

⬤ Carece de consejos detallados sobre cómo abordar retos específicos de escalado en grandes empresas.
⬤ Algunas secciones repiten conceptos bien conocidos sin mayor profundidad.
⬤ Cobertura limitada de temas esenciales como la propiedad del código y las dinámicas de equipo en grandes configuraciones.
⬤ No es adecuado para lectores con un conocimiento intermedio de Agile que busquen una visión más profunda.

(basado en 39 opiniones de lectores)

Título original:

Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises

Contenido del libro:

"Las empresas llevan años implantando grandes proyectos ágiles, pero el 'estigma' de 'lo ágil sólo funciona para proyectos pequeños' sigue siendo una barrera frecuente para los recién llegados y un grito de guerra para los críticos de lo ágil. Lo que faltaba en la literatura ágil era un libro sólido y práctico sobre las particularidades del desarrollo ágil de grandes proyectos. El libro de Dean Leffingwell Scaling Software Agility llena este vacío admirablemente. Ofrece una guía práctica sobre cuestiones relacionadas con los grandes proyectos, como la arquitectura, el desarrollo de requisitos, la planificación de lanzamientos a varios niveles y la organización de equipos. El libro de Leffingwell es una guía necesaria para los grandes proyectos y las grandes organizaciones que hacen la transición al desarrollo ágil".

-Jim Highsmith, director de Agile Practice, Cutter Consortium, autor de Agile Project Management "Hay tensión entre crear software rápido y ofrecer software duradero, entre ser extremadamente receptivo a los cambios del mercado y mantener cierto grado de estabilidad. En su última obra, Scaling Software Agility, Dean Leffingwell muestra cómo lograr un equilibrio pragmático entre estas fuerzas. Las observaciones de Leffingwell sobre el problema, sus consejos sobre la solución y su descripción de las mejores prácticas resultantes proceden de la experiencia: él ha estado allí, ha hecho eso y ha visto lo que ha funcionado".

-Grady Booch, IBM Fellow Las prácticas de desarrollo ágil, aunque siguen siendo controvertidas en algunos círculos, ofrecen ventajas innegables: mayor rapidez de comercialización, mejor capacidad de respuesta a los requisitos cambiantes de los clientes y mayor calidad. Sin embargo, las prácticas ágiles se han definido y recomendado principalmente a equipos pequeños. En Scaling Software Agility, Dean Leffingwell describe cómo pueden aplicarse los métodos ágiles al desarrollo empresarial.

⬤ La primera parte ofrece una visión general de los métodos ágiles más comunes y eficaces.

⬤ La segunda parte describe siete mejores prácticas de agilidad que se pueden aplicar de forma nativa a nivel empresarial.

⬤ La Parte III describe un conjunto adicional de siete capacidades organizativas que las empresas pueden dominar para lograr todos los beneficios de la agilidad del software a escala empresarial.

Este libro es muy valioso para los desarrolladores de software, probadores y personal de control de calidad, gerentes y jefes de equipo, así como para los ejecutivos de las organizaciones de software cuyo objetivo es aumentar la calidad y la productividad del proceso de desarrollo de software, pero que se enfrentan a todos los desafíos de desarrollar software a escala empresarial.

Prólogo.

Prefacio.

Agradecimientos.

Acerca del autor.

Parte I: Visión general de la agilidad del software.

Capítulo 1: Introducción a los métodos ágiles.

Capítulo 2: Por qué el modelo de cascada no funciona.

Capítulo 3: La esencia de XP.

Capítulo 4: La esencia de Scrum.

Capítulo 5: La esencia de RUP.

Capítulo 6: Lean Software, DSDM y FDD.

Capítulo 7: La esencia de Agile.

Capítulo 8: El desafío de escalar Agile.

Parte II: Siete prácticas de equipo ágil que escalan.

Capítulo 9: El Equipo Componente Definir/Construir/Probar.

Capítulo 10: Dos niveles de planificación y seguimiento.

Capítulo 11: Dominando la Iteración.

Capítulo 12: Lanzamientos más pequeños y más frecuentes.

Capítulo 13: Pruebas concurrentes.

Capítulo 14: Integración continua.

Capítulo 15: Reflexión y adaptación periódicas.

Parte III: Creación de la empresa ágil.

Capítulo 16: Arquitectura intencional.

Capítulo 17: Requisitos Lean a escala: Visión, hoja de ruta y elaboración justo a tiempo.

Capítulo 18: Sistemas de sistemas y el tren de lanzamiento ágil.

Capítulo 19: Gestión del desarrollo altamente distribuido.

Capítulo 20: Impacto en los clientes y las operaciones.

Capítulo 21: Cambiar la organización.

Capítulo 22: Medición del rendimiento empresarial.

Conclusión: La agilidad funciona a escala.

Bibliografía.

Índice.