Ardillas, barcos y purasangres

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas sobre cómo liderar el cambio y hacer crecer un negocio, especialmente dirigidas a los propietarios de empresas locales. Combina consejos prácticos extraídos de la propia experiencia del autor con elementos de la teoría del liderazgo, lo que lo convierte en una guía accesible para quienes buscan mejorar sus operaciones empresariales y sus vidas personales.

⬤ Ofrece ideas prácticas y perspectivas para los propietarios de negocios que buscan hacer crecer sus empresas.
⬤ Escrito en un estilo accesible, campechano y fácil de leer.
⬤ Cubre una amplia gama de temas relevantes para los negocios tradicionales, incluyendo marketing y gestión de empleados.
⬤ Fomenta el establecimiento de nuevos objetivos y la mejora continua.
⬤ Proporciona un buen equilibrio entre anécdotas personales y consejos prácticos.
⬤ Incluye preguntas que invitan a la reflexión al final de cada capítulo para fomentar la reflexión.

⬤ Aunque abarca muchos temas, puede carecer de una cobertura en profundidad de áreas específicas debido a su amplio alcance.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar desafiantes o prematuras sus perspectivas poco convencionales sobre el liderazgo.
⬤ Existe la creencia de que las prácticas convencionales pueden dar resultados, lo que podría entrar en conflicto con el énfasis del autor en el pensamiento progresista.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Squirrels, Boats, and Thoroughbreds

Contenido del libro:

En este libro ágil e irreverente, Jamie Gerdsen presenta lecciones duramente aprendidas para inspirar la innovación en industrias tradicionales, como la fabricación o su propia empresa de calefacción, refrigeración y fontanería. A través de historias personales de ensayo y error y de triunfo final sobre los obstáculos al cambio, descubrirá cómo adoptar y fomentar la innovación en su propia organización.

Se tratarán temas como la contratación, la motivación de los empleados, el enfoque profesional, el coaching, el ciclo empresarial y la conciliación de la vida laboral y familiar. En los sectores tradicionales, puede haber más perros que ardillas, más purasangres que caballos de cuarto de milla.

El primer instinto de un líder puede ser caer en el estupor tratando de gestionar todas las tareas necesarias para que el cambio se haga realidad. Pero con la guía de Gerdsen y sus relatos, verá cómo conseguir que todos remen en la misma dirección para que la empresa avance unida.