Alto reto, baja amenaza - Cómo encuentran el equilibrio los mejores líderes

Opiniones de los lectores

El libro recibe comentarios positivos por sus ideas inspiradoras y prácticas sobre el liderazgo, especialmente en la educación. Los lectores aprecian su atractivo estilo y la capacidad del autor para provocar el pensamiento y la reflexión entre los líderes. Sin embargo, algunas críticas se dirigen a su contenido repetitivo y a la falta de profundidad en ciertas áreas, y algunos críticos opinan que carece de ideas prácticas y de una estructura coherente.

⬤ Escrito inspirador y atractivo
⬤ repleto de buenas ideas
⬤ fácil de leer
⬤ ofrece ideas prácticas de liderazgo
⬤ capítulos cortos que son digeribles. Excelente tanto para líderes nuevos como experimentados
⬤ sirve como recurso de apoyo en el liderazgo educativo.

⬤ Contenido repetitivo
⬤ algunos puntos podrían haberse tratado de forma más sucinta
⬤ falta un análisis en profundidad
⬤ algunos capítulos pueden parecer superficiales o anecdóticos
⬤ críticas sobre su utilidad y practicidad para los retos reales del liderazgo.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

High Challenge, Low Threat - How the Best Leaders Find the Balance

Contenido del libro:

Alto reto, baja amenaza es la inteligente y reflexiva exploración de Mary Myatt de todas las cosas que hacen los líderes sabios.

Basándose en miles de conversaciones mantenidas a lo largo de 20 años en el ámbito de la educación, Mary muestra las lecciones que los equipos directivos de los centros escolares pueden aprender de los líderes de otros muchos sectores y señala las condiciones que estos líderes crean para que sus colegas puedan abordar las cuestiones difíciles con entusiasmo y de todo corazón.

Este libro defiende que cualquier función de liderazgo tiene que ver principalmente con las relaciones entre las personas. Es la calidad de éstas, sea cual sea el tamaño de la organización, lo que marca la diferencia entre las organizaciones que prosperan y las que se estancan.

No se trata de defender opciones blandas, fáciles y cómodas. Se trata más bien de ver cómo los mejores líderes consiguen caminar por la línea entre lo imposible y lo posible, entre lo irrealizable y lo factible, y crear las condiciones para un trabajo productivo que trascienda las dificultades que se nos presentan cada día. En lugar de esquivarlas, las abrazan. Y al navegar entre grandes retos y bajas amenazas, muestran a los demás cómo hacer lo mismo.