Alto potencial: cómo detectar, gestionar y desarrollar a las personas con talento en el trabajo

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una comprensión en profundidad del potencial de liderazgo y ofrece métodos prácticos para contratar y retener a personas de alto rendimiento. Incluye teorías de apoyo, estudios de casos y listas de comprobación prácticas, lo que lo hace valioso para los líderes y los profesionales de recursos humanos. La redacción es atractiva y accesible, y aborda tanto el crecimiento personal como el organizativo en el liderazgo. Muchos lectores lo encontraron perspicaz y aplicable a diversos puestos.

⬤ Contenido profundo y perspicaz
⬤ métodos prácticos respaldados por la investigación
⬤ valioso para líderes y profesionales de RRHH
⬤ estilo de redacción atractivo y accesible
⬤ incluye estudios de casos de varias industrias
⬤ proporciona perspectivas de desarrollo personal y organizativo.

Algunos lectores pueden encontrar menos atractivo el enfoque académico y el contenido cargado de investigación si buscan una lectura más informal; puede que no esté dirigido a quienes no desempeñan funciones de liderazgo o RRHH.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

High Potential: How to Spot, Manage and Develop Talented People at Work

Contenido del libro:

En un mercado laboral tan competitivo como el actual, ¿pueden los empresarios permitirse gastar grandes sumas en contratación para luego simplemente dejar marchar a personas con talento? Este libro ofrece un marco práctico para que los directivos creen una visión estratégica sólida de una plantilla de alto rendimiento y potencial.

Actualizado para reflejar las investigaciones más recientes en este campo, el libro presenta una guía accesible para entender y definir claramente el potencial, y cómo gestionar a los empleados de alto potencial y desarrollar sus carreras. Nuevos estudios de casos muestran cómo las empresas han utilizado los conceptos descritos en el libro para fomentar el talento futuro en el lugar de trabajo y obtener una ventaja competitiva real.