Alegría en el trabajo: Un enfoque revolucionario de la diversión en el trabajo

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Joy at Work» reflejan una mezcla de entusiasmo y crítica. Muchos lectores consideran que el libro es perspicaz e invita a la reflexión, y aprecian sus enfoques alternativos del liderazgo empresarial, que dan prioridad a la cultura, la integridad y la satisfacción de los empleados frente a los modelos tradicionales basados en los beneficios. Sin embargo, algunos críticos señalaron que la redacción era repetitiva y carecía de aplicación práctica, lo que dificultaba la aplicación de los conceptos en situaciones reales.

⬤ Ofrece una perspectiva refrescante sobre la cultura y el liderazgo en el lugar de trabajo.
⬤ Ofrece ideas perspicaces que desafían las prácticas empresariales tradicionales.
⬤ Atractivo para los lectores que valoran las prácticas empresariales éticas y la satisfacción de los empleados.
⬤ Muy recomendable para líderes en entornos corporativos que buscan inspirar un cambio positivo.

⬤ La redacción es repetitiva y puede resultar aburrida, lo que hace difícil mantener el interés.
⬤ Carece de pasos claros y tangibles para aplicar sus conceptos en el lugar de trabajo.
⬤ Algunos lectores lo consideraron demasiado desorganizado y podría haber sido más breve.
⬤ Puede no coincidir con los lectores que esperan una perspectiva cristiana de la gestión.

(basado en 59 opiniones de lectores)

Título original:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Contenido del libro:

Imagine una empresa en la que a la gente le encanta venir a trabajar y es muy productiva cada día. Imagine una empresa cuyos altos ejecutivos, en su afán por crear el lugar de trabajo más divertido de la historia, eliminen las divisiones entre trabajadores y directivos y trasladen la responsabilidad de la toma de decisiones a la planta. ¿Podría competir una empresa así en el mundo empresarial actual? ¿Podría incluso obtener beneficios? Pues imagínese.

En Joy at Work, Dennis W. Bakke cuenta la verdadera historia de esta extraordinaria empresa y de cómo, en su calidad de cofundador y Director General durante muchos años, desafió a la clase dirigente empresarial con ideas revolucionarias que podrían rehacer las organizaciones de Estados Unidos. Es la historia de AES, cuyo modelo de negocio y filosofía operativa -divirtámonos- se concibieron durante un viaje en coche de 90 minutos desde Annapolis, Maryland, a Washington, D. C. En las dos décadas siguientes, se convirtió en un gigante mundial de la energía con 40.000 empleados en 31 países y unos ingresos de 8.600 millones de dólares. Es una historia extraordinaria contada por un hombre extraordinario: Bakke, un granjero formado por su fe religiosa, sus años en la Harvard Business School y su experiencia en la Administración Federal de Energía. Rechaza la monotonía en el lugar de trabajo como un remanente nocivo de la Revolución Industrial. Cree que el trabajo debe ser divertido, y en AES se propuso demostrar que podía serlo. Bakke no buscaba la diversión vacía de las cervezas de los viernes, sino la alegría de un lugar de trabajo en el que cada persona, desde el conserje hasta el director general, tenga el poder de utilizar el talento que Dios le ha dado, libre de la innecesaria burocracia empresarial.

En Joy at Work, Bakke cuenta cómo ayudó a crear una empresa en la que cada decisión tomada desde arriba se lamentaba como una oportunidad perdida de delegar responsabilidades, y en la que se animaba a todos los empleados a lanzar la canasta ganadora, aunque no fuera un mate. Quizá la postura más radical de Bakke fue su lucha por romper el dominio de la creación de valor para los accionistas en la mentalidad empresarial y sustituirlo por valores más intemporales: integridad, justicia, responsabilidad social y sentido de la diversión.