¿Y las personas? ¿Por qué los coches de los directivos son el activo más importante de toda organización?

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas reflexiones sobre la distinción entre gestión y liderazgo, destacando la importancia de la inteligencia emocional y la conexión humana en el lugar de trabajo. Muchos críticos lo consideraron revelador y transformador, ya que proporciona orientación práctica para crear un entorno de trabajo positivo.

⬤ Distingue claramente entre gestión y liderazgo.
⬤ Enfatiza la importancia de las personas y las emociones en los negocios.
⬤ Proporciona ejemplos prácticos y metáforas.
⬤ Útil para estructurar el conocimiento y el trabajo en RRHH.
⬤ Se considera una lectura esencial para directivos y profesionales de RRHH.

⬤ Preocupa que el título del libro pueda disuadir a los directivos.
⬤ Algunos pueden pensar que ya conocen el contenido, aunque varios consideraron que aportaba nuevas perspectivas.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

And People?: Why Are Managers' Cars the Most Important Asset in Every Organization?

Contenido del libro:

¿Otro libro de gestión? ¿Otro libro de gestión? Descubrirá que ¿Y la gente? es refrescantemente diferente. Su perspectiva de Europa del Este, enriquecida con las mejores prácticas y estudios de investigación, le revelará los secretos para dirigir y gestionar con éxito a las personas. En parte libro de texto, en parte manual, cada palabra está elaborada a partir de los 20 años de experiencia en gestión y consultoría de su autor, Ivica Vrancic, que incluye el trabajo con cientos de directivos de todos los niveles jerárquicos.

¿Y las personas? se atreve a preguntar por qué tantos directivos dedican más tiempo, recursos y consideración a los coches de su empresa que al verdadero activo más importante de cualquier negocio: las personas. Los primeros capítulos exploran la motivación y la cultura de la organización; más adelante, Vrancic examina el reto de seleccionar a las personas adecuadas para su organización y desarrollar a esas personas para maximizar sus puntos fuertes. A través de ejemplos prácticos del mundo real construidos sobre fundamentos teóricos respetados, los lectores obtendrán una nueva visión de la doble función de gestor y líder.

Y no, directivo y líder no son lo mismo.

Del prólogo de Dave Ulrich:

En este libro bien escrito, Ivica simplifica de forma magistral los complejos requisitos para el éxito empresarial Ofrece metáforas y ejemplos de cómo las capacidades de liderazgo y gestión deben existir en una empresa de éxito. Sus ideas son especialmente útiles porque las adapta a sus experiencias en Europa del Este, pero muestra cómo se aplicarían a las empresas de todo el mundo.

El libro es muy sencillo y claro. Ivica destila volúmenes de ideas de gestión en pepitas digeribles. A continuación, aporta estudios de líderes de opinión con conclusiones concretas y ejemplos que dan vida a sus ideas. También se asegura de que el lector sea responsable de gestionar las tensiones o compensaciones entre liderazgo y gestión; entre individuos y organizaciones. Crear y mantener una empresa de éxito no es una progresión lineal que sigue una guía práctica. El éxito radica en tomar una serie de decisiones más complejas. Ivica ofrece una hoja de ruta reflexiva que puede utilizarse para ayudar a los ejecutivos de cualquier nivel de una empresa a tomar decisiones informadas sobre la construcción de una organización de éxito.