Workforce Ecosystems: Alcanzar objetivos estratégicos con personas, socios y tecnologías

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «Ecosistemas de mano de obra» como una lectura oportuna y esencial para comprender la dinámica cambiante de la mano de obra moderna. Proporciona un marco para que las organizaciones se adapten a los cambios provocados por el aumento de los trabajadores autónomos y la integración de la tecnología. El libro es elogiado por sus ideas basadas en la investigación, orientación práctica y ejemplos del mundo real, por lo que es un recurso valioso para los líderes y profesionales de recursos humanos que buscan navegar por el complejo panorama de la fuerza de trabajo.

⬤ Altamente investigado y práctico
⬤ cubre exhaustivamente la fuerza de trabajo moderna
⬤ ofrece ejemplos del mundo real y estudios de casos
⬤ presenta ideas y marcos para la adaptación organizativa
⬤ combina eficazmente la teoría con la práctica
⬤ fomenta debates interesantes a través de preguntas que invitan a la reflexión
⬤ explora el impacto de la tecnología en la dinámica de trabajo.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el contenido denso
⬤ la naturaleza cambiante del trabajo puede resultar abrumadora para quienes están acostumbrados a los modelos de empleo tradicionales
⬤ las aplicaciones prácticas pueden requerir cambios significativos en las prácticas organizativas actuales.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies

Contenido del libro:

Una guía pionera para entender y liderar los ecosistemas de mano de obra, que incluyen no sólo a los empleados tradicionales, los contratistas y los trabajadores gig, sino también a las organizaciones asociadas y complementarias que trabajan con las empresas para lograr los objetivos empresariales e individuales.

¿Quién es su plantilla? Esta era una pregunta sencilla cuando la mayoría de las organizaciones se centraban en la contratación de empleados a tiempo completo y parcial, pero ahora las organizaciones trabajan con colaboradores internos y externos, incluidos subcontratistas, trabajadores autónomos, desarrolladores de aplicaciones, vendedores del mercado y otros. A medida que la tecnología permite formas de trabajo nuevas y más eficientes, y las funciones se basan más en proyectos y resultados, las plantillas evolucionan hacia ecosistemas laborales que requieren estrategias, liderazgo y prácticas de gestión actualizados.

Workforce Ecosystems de Elizabeth Altman, David Kiron, Jeff Schwartz y Robin Jones es un marco esencial basado en la investigación para liderar estas fuerzas de trabajo complejas e interconectadas. Basándose en estudios de casos, encuestas en todo el mundo y extensas entrevistas con ejecutivos y altos directivos de Amazon, IBM, Mayo Clinic, NASA, Nike, Roche, Unilever, el Ejército de EE.UU., Walmart y otros, los autores exploran qué son los ecosistemas de personal y cómo navegar por sus desafíos y oportunidades únicos.

Práctico y probado en la práctica, Workforce Ecosystems preparará a los líderes para.

⬤ Identificar las características distintivas de los ecosistemas de personal.

⬤ Aprovechar la creciente relevancia de los ecosistemas de mano de obra a medida que el mundo se vuelve más interconectado y tecnológico.

⬤ Refinar las estrategias de negocio para incorporar los ecosistemas de mano de obra.

⬤ Enfocar el liderazgo, las prácticas de gestión y las tecnologías para aprovechar los ecosistemas de mano de obra.

⬤ y analizar las consideraciones éticas, sociales y de política pública de los ecosistemas de mano de obra.