Ver lo que otros no ven: Las sorprendentes formas en que adquirimos conocimiento

Opiniones de los lectores

El libro de Gary Klein «Seeing What Others Don't» (Ver lo que otros no ven) explora la naturaleza de las percepciones y cómo se desarrollan a través de las experiencias personales y la toma de decisiones naturalista. Destaca la importancia de comprender cómo se producen las percepciones en lugar de centrarse únicamente en la reducción de errores. El libro se basa en 120 estudios de casos que muestran cómo se manifiestan las percepciones en diversos contextos. Aunque proporciona valiosos marcos para comprender los insights, puede carecer de directrices prácticas en comparación con las obras anteriores de Klein.

⬤ Atractiva narrativa respaldada por estudios de casos reales.
⬤ Ofrece una perspectiva única sobre la toma de decisiones y los insights, alejada de los modelos tradicionales de reducción de errores.
⬤ El estilo de escritura conversacional hace accesibles los temas complejos.
⬤ Explora varios caminos hacia la comprensión, ayudando a los lectores a conceptualizar sus experiencias.
⬤ Fomenta una comprensión diferente de la resolución de problemas en las organizaciones.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar frustrante la falta de un enfoque estructurado para aplicar las percepciones.
⬤ No diferencia en profundidad entre insights menores y significativos.
⬤ Carece de marcos accionables en comparación con los libros anteriores de Klein.
⬤ El método de recopilación de ejemplos puede limitar la riqueza de algunas percepciones.
⬤ Algunas partes pueden ser repetitivas o perder el enfoque, lo que lo hace menos eficaz como guía de referencia.

(basado en 166 opiniones de lectores)

Título original:

Seeing What Others Don't: The Remarkable Ways We Gain Insights

Contenido del libro:

Los descubrimientos, como el de Darwin sobre el funcionamiento real de la evolución o el de Watson y Crick sobre la estructura del ADN, pueden cambiar el mundo. También necesitamos comprender las cosas cotidianas que nos frustran y confunden para poder resolver problemas y hacer las cosas con más eficacia. Sin embargo, sabemos muy poco sobre cuándo, por qué y cómo se forman las percepciones, o qué las bloquea. En Ver lo que otros no ven, el prestigioso psicólogo cognitivo Gary Klein desvela el misterio.

Klein es un agudo observador de la gente en su entorno natural -científicos, empresarios, bomberos, policías, soldados, familiares, amigos, él mismo- y utiliza una maravillosa variedad de historias para iluminar su investigación sobre qué son las percepciones y cómo se producen. ¿Qué permitió, por ejemplo, a Harry Markopolos descubrir a Bernie Madoff? ¿Cómo estableció el Dr. Michael Gottlieb las conexiones entre distintos pacientes que le permitieron publicar el primer anuncio de la epidemia de sida? ¿Qué vio el almirante Yamamoto (y qué se perdieron los estadounidenses) en un ataque británico a la flota italiana en 1940 que le permitió desarrollar la estrategia de ataque a Pearl Harbor? ¿Cómo vio un saltador de incendios que encender otro fuego le salvaría la vida, mientras que los que ignoraron su intuición perecieron? ¿Cómo se le ocurrió a Martin Chalfie la idea millonaria (y premio Nobel) de una linterna natural que permitiera a los investigadores mirar dentro de los organismos vivos para observar los procesos biológicos en acción?

Klein también disecciona los impedimentos a la perspicacia, como cuando las organizaciones afirman valorar la creatividad de los empleados y fomentar los avances, pero en realidad bloquean las ideas disruptivas y dan prioridad a evitar los errores. O cuando los sistemas de tecnología de la información son tontos por diseño y bloquean posibles descubrimientos.

Ver lo que otros no ven, un libro tan sofisticado científicamente como divertido de leer, demuestra que la perspicacia no es sólo un momento eureka, sino toda una nueva forma de entender las cosas.