Puntuación:
El libro «Iconic Advantage», de Soon Yu, ha sido muy elogiado por su visión práctica de la estrategia y la ejecución de las marcas, centrada en la creación de conexiones emocionales duraderas con los consumidores. Muchos críticos aprecian su enfoque directo y sencillo, sus abundantes ejemplos del mundo real y su aplicabilidad tanto a la marca corporativa como a la personal. Sin embargo, algunos lectores deseaban más contenido visual para complementar el texto.
Ventajas:⬤ Bien escrito e informativo
⬤ se centra en el consumidor
⬤ práctico y fácil de leer
⬤ incluye ejemplos de la vida real
⬤ ofrece ideas prácticas tanto para la marca personal como para la empresarial
⬤ proporciona un marco claro para la diferenciación y la innovación de la marca
⬤ dota a los lectores de herramientas para mejorar los esfuerzos de creación de marca.
Algunos lectores prefieren más ayudas visuales para apoyar el contenido; otros pueden considerar que el libro se centra demasiado en el texto en lugar de en los gráficos.
(basado en 63 opiniones de lectores)
Iconic Advantage: Don't Chase the New, Innovate the Old
No se limite a perseguir lo nuevo - Innove lo viejo.
Todos los gurús empresariales modernos claman por la necesidad de innovar, perturbar y actuar como una startup. Es difícil discutir este tipo de pensamiento. Es sexy y emocionante. Pero es erróneo.
Demasiadas empresas se enamoran de nuevos objetos brillantes y acaban pasando por alto el valor encerrado en sus productos existentes. Puede que su empresa sea una de ellas.
Iconic Advantage(R) es un enfoque diferente que permite a las empresas aprovechar lo que ya tienen para crear una diferenciación duradera y relaciones más profundas con sus clientes. Genera niveles desproporcionados de beneficios y le protege frente a las fluctuaciones del mercado. Muchas de las marcas más exitosas del mundo llevan años utilizándolo.
Ahora, usted puede beneficiarse de alcanzar el estatus de icono, ya sea una empresa de Fortune 500, una pizzería local o una startup aspirante a Unicornio.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)