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Selling Schweinfurt: Targeting Assessment and Marketing in the Air Campaign Against German Industry
Un tema común de las historias de la potencia aérea es que la Ofensiva Combinada de Bombarderos fue el campo de pruebas para una fuerza aérea independiente de posguerra. Independientemente de que las Fuerzas Aéreas Estratégicas de Estados Unidos (USAAF) pudieran o no rendir a la altura de su doctrina de entreguerras, los mandos aliados basaron sus enfoques rivales de la victoria en Europa en sus diferentes puntos de vista sobre la fuerza aérea independiente.
Sin embargo, hay una faceta esencial, aunque ignorada, en esta historia: las convicciones de los comandantes por sí solas no podían prevalecer en el Departamento de Guerra, y mucho menos en las reuniones de los Jefes de Estado Mayor Combinado, cargadas de política y burocracia. Los mandos aéreos presionaron a sus estados mayores para que les proporcionaran evaluaciones con calidad de decisión y pruebas fotográficas para vender sus argumentos y proyectar sus progresos. Necesitaban planes de objetivos bien fundamentados e informes objetivos tras los ataques, así como una empresa de inteligencia aérea que madurase demasiado rápido tras el abandono de entreguerras.
Lo que recibieron -y Brian Vlaun explica- fue una colisión de intereses organizativos y personalidades de liderazgo que dieron forma al mando de Ira Eaker de la Octava Fuerza Aérea en 1943, a la tumultuosa campaña aérea sobre Alemania y al camino de la Fuerza Aérea estadounidense de posguerra. Como resultado de la investigación del autor a través de miles de archivos desclasificados, Selling Schweinfurt examina las relaciones entre las organizaciones de inteligencia aérea y los principales responsables de la toma de decisiones.
Su análisis abarca desde la planificación previa a la guerra y el desarrollo de la doctrina, pasando por la campaña aérea independiente de la Octava Fuerza Aérea, y culmina con la formación de las Fuerzas Aéreas Estratégicas de Estados Unidos y sus preparativos previos a la invasión de 1944. Este libro llega a la conclusión de que las organizaciones militares, si no se les pone freno, pueden adoptar símbolos y exagerar afirmaciones para justificar sus propias preferencias y comercializar sus ideas de forma que enmascaren sus supuestos optimistas.
En el caso de la campaña aérea contra Alemania, tanto el bombardero cuatrimotor como los objetivos especializados -como los rodamientos de bolas de Schweinfurt- sirvieron como símbolos y poderosas herramientas de marketing para la AAF y la inteligencia aérea, respectivamente.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)