Upscale - Lo que se necesita para ampliar una startup. Por gente que lo ha hecho.

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Título original:

Upscale - What it takes to scale a startup. By the people who've done it.

Contenido del libro:

Las nuevas empresas nacen para fracasar.

Alrededor de tres cuartas partes de las nuevas empresas respaldadas por capital riesgo nunca devuelven el dinero a los inversores. Upscale se refiere al otro 25%.

Me siento como si me despertara una mañana y descubriera que tengo un consejo de administración, inversores y 80 personas que gestionar, y no tengo ni idea de cómo hacerlo». Asi Sharabi, cofundadora de Wonderbly En un momento en el que más gente que nunca está creando empresas en Gran Bretaña (cada día se crean más de 2.000 nuevas empresas), Upscale se centra en el momento en el que los fundadores abandonan la aceleradora y su empresa pasa de ser un grupo de amigos en un espacio de cotrabajo a tener cientos de empleados, a menudo repartidos por todo el mundo. Hablamos con algunos de los principales empresarios e inversores tecnológicos del Reino Unido, como Brent Hoberman (lastminute.

com, Founders Factory), Wendy Tan White (BGF, Moonfruit), Neil Rimer (Index Ventures), Suranga Chandratillake (Balderton Capital), Saul Klein (LocalGlobe) y Sarah Wood (Unruly), que entre todos han creado o respaldado empresas valoradas en miles de millones, el periodista James Silver aborda los problemas más acuciantes, prácticos y a menudo dolorosos a los que se enfrentan los fundadores: desde cómo sobrellevar el estrés hasta cómo deshacerse de una mala contratación, pasando por cómo tratar a un miembro complicado del consejo de administración y abrir la primera oficina en el extranjero. Upscale (basado en el programa Tech Nation del mismo nombre), escrito por fundadores para fundadores y para quienes están pensando en crear una empresa, evita la teorización y los tópicos de los típicos libros de negocios y se centra en los consejos de quienes han tenido éxito y en los errores que hay que tener en cuenta por el camino.