Up Periscope: El liderazgo tradicional en el punto de mira

Opiniones de los lectores

El libro «Up Periscope» es muy elogiado por sus ideas prácticas sobre liderazgo, trabajo en equipo e inclusión, basadas en experiencias militares. Se considera beneficioso para los lectores que aspiran a mejorar sus habilidades de liderazgo y aplicable a diversos aspectos de la vida. El enfoque narrativo mejora la comprensión y el compromiso, lo que lo hace ameno y recomendable.

⬤ Ofrece grandes ideas sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la diversidad
⬤ orientación práctica
⬤ narración amena
⬤ muy recomendable para aspirantes a líderes
⬤ aplicable a diversos aspectos de la vida
⬤ redacción excepcional
⬤ énfasis en el aprendizaje continuo.

Algunos lectores pueden encontrar menos cercana la perspectiva militar si carecen de experiencia militar.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Up Periscope: Putting Traditional Leadership in The Crosshairs

Contenido del libro:

Hay muchos libros de liderazgo escritos desde el punto de vista de almirantes de la Armada, generales de la Marina y del Ejército, y oficiales al mando de todas las variedades. He leído muchos de ellos y me encantan algunos.

Este libro no está escrito desde ese punto de vista. Mi liderazgo se forjó a través de los ojos de un alistado de carrera. Abordado y animado, a partir de mi segundo año de servicio naval en submarinos, a "hacerlo mejor y convertirme en oficial".

Una y otra vez opté por seguir siendo un miembro del servicio alistado.

Mi visión desde el periscopio es la de un líder que se dio cuenta del incomparable impacto de liderazgo de un alistado superior fuerte, lo que muchos en el sector privado denominarían un gestor de nivel medio a director. Toda organización es una pirámide, unas pocas personas en la cúspide, la mayoría en o cerca de la entrada, a puestos de nivel inferior.

La aplicación única del liderazgo a través de la lente láser de un Jefe Principal de Mando es la siguiente: sólo un Jefe Principal de Mando tiene una relación completa con la persona más joven de la organización y también puede conseguir un cara a cara con el Almirante con poca antelación. Cuando estaba en el cuerpo de submarinos, muy pronto supe que no me motivaba el poder. También sabía que tenía grandes ideas y estrategias.

Necesitaba desarrollar habilidades en áreas de talento, y necesitaba tener la autoridad para llevar a cabo esas ideas. He construido mi empresa de consultoría en torno a este punto de vista y la creencia en la influencia y la importancia crítica de estos líderes. Ahora asesoro y entreno a ejecutivos de Fortune '50 y dirijo debates con líderes de equipos de nivel básico.

Las herramientas y la perspectiva de mi periscopio, son completamente únicas, basadas en esta experiencia, así como mi tiempo con Gallup como consultor. Respeté a Gallup durante años como marinero desde fuera, pero nunca imaginé que estaría dentro como consultor, convirtiéndome en su consultor mejor valorado por sus clientes en todo el mundo.

La combinación de esta visión basada en las fortalezas, el Sistema aprendido en los submarinos, la metodología y el proceso (pendiente de patente) se convertirán en artículos de primera necesidad en los bolsos de mar de ejecutivos y supervisores primerizos por igual. ¿Por qué? Bueno, no sólo recuerdo lo que es limpiar un retrete, sino que todavía lo hago en ocasiones.