Untangling with Value Stream Mapping: Cómo Utilizar el Vsm para Abordar los Patrones de Comportamiento y Culturales y Cuantificar los Desperdicios en Empresas Multifuncionales y No Repetitivas

Opiniones de los lectores

El libro de Ovidiu Contras «Untangling with Value Stream Mapping» es muy apreciado por los lectores implicados en Lean y Excelencia Operativa. Se trata de una guía exhaustiva sobre el Mapeo del Flujo de Valor (VSM), que destaca su importancia para simplificar los procesos empresariales y mejorar los resultados operativos. El libro es elogiado por sus ideas prácticas y ejemplos de la vida real, lo que lo convierte en una lectura esencial para los líderes que persiguen la excelencia empresarial.

⬤ Guía práctica que simplifica los complejos conceptos de Value Stream Mapping.
⬤ Contiene ejemplos de la vida real que ayudan a gestionar a las personas y a crear compromiso.
⬤ Bien estructurado y fácil de entender, lo que lo hace adecuado tanto para principiantes como para usuarios experimentados.
⬤ Destaca la importancia del trabajo en equipo y la colaboración en los procesos de mapeo.
⬤ Fomenta la visibilidad del despilfarro e impulsa la mejora.

Algunos lectores pueden encontrar abrumador el concepto inicial de VSM, ya que puede parecer complicado cuando se introduce por primera vez. En algunas reseñas no se mencionan inconvenientes o críticas significativas al libro.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Untangling with Value Stream Mapping: How to Use Vsm to Address Behavioral and Cultural Patterns and Quantify Waste in Multifunctional and Nonrepetiti

Contenido del libro:

La creencia habitual en los libros sobre iniciativas Lean y mapas de flujo de valor (VSM) es que el VSM funciona bien en procesos transaccionales (que son principalmente procesos lineales en los que los traspasos están bien definidos y el resultado es conocido) y que es útil para proyectos o productos repetitivos. Este libro rebate estas afirmaciones demostrando claramente cómo puede llevarse a cabo con éxito un ejercicio de VSM en entornos complejos y multifuncionales que implican un trabajo no repetitivo, como el desarrollo de nuevos productos aeronáuticos, la ingeniería a medida, el desarrollo de software y la gestión de proyectos.

La metodología descrita en este libro es el resultado de más de diez años de perfeccionamiento y se basa en la práctica al trabajar con equipos multidisciplinares y ayudarles a alcanzar sus objetivos. Se trata de un enfoque novedoso para capturar el flujo de información en un VSM al reconocerlo como el lugar donde se generan la mayoría de los problemas, especialmente para los entornos mencionados anteriormente y el hecho de que las metodologías de mapeo clásicas (incluido el VSM clásico) no lo capturan bien.

La metodología VSM que el autor desarrolló va a la esencia de un VSM (flujo de actividades, flujo de información, línea de tiempo), utiliza iconos VSM convencionales y algunos iconos de flujo de información personalizados y ayuda a lo siguiente:

⬤ Cuantificar los residuos (laguna bibliográfica del VSM).

⬤ Hacer visibles las desconexiones (laguna bibliográfica del VSM)

⬤ Hacer visibles los patrones culturales y de comportamiento (laguna en la literatura VSM).

Si los pasos se siguen a rajatabla, se consiguen reducciones del tiempo de entrega que oscilan entre el 60% y el 88%, junto con una mayor disponibilidad de recursos, más producción con los mismos recursos, proyectos entregados a tiempo y, lo que es más importante, compañeros que adoptan la mentalidad Lean, lo que contribuye en gran medida a mantener las ganancias.

En esencia, este libro ayuda a los lectores a realizar un VSM en entornos en los que múltiples partes interesadas interactúan entre sí para entregar un producto o un servicio con aspectos poco claros, como qué es el producto/servicio, cómo pueden contribuir todos los implicados a la transformación del producto o servicio y cómo se producen las interacciones entre ellos.

Por ejemplo, los productos/servicios a los que se dirige este libro incluyen resultados de pruebas, resultados de análisis, un diseño personalizado, un proceso, una metodología, un cambio de ingeniería, software empresarial integrado y planos de ingeniería.

Al mismo tiempo, este libro ayuda a los lectores a trazar patrones de comportamiento, como la microgestión, y aspectos de la cultura empresarial, como la excesiva gobernanza y las decisiones por comité.