Uncommon Accountability: Un enfoque radicalmente nuevo para alcanzar el éxito y la plenitud

Opiniones de los lectores

El libro «Uncommon Accountability», de Brian Moran y Michael Lennington, explora el concepto de responsabilidad desde la perspectiva de la propiedad personal y el liderazgo. Destaca la importancia de la mentalidad, el rechazo de la mentalidad de víctima y la promoción de sistemas que capaciten a las personas en lugar de culparlas. Aunque muchos lectores lo encontraron perspicaz, algunos lo criticaron por ser repetitivo y carecer de medidas prácticas.

⬤ Ofrece una perspectiva que cambia la vida sobre la responsabilidad como propiedad personal.
⬤ Bien escrito y fácil de leer.
⬤ Fomenta un cambio de mentalidad que puede conducir a un mayor éxito y realización.
⬤ Aporta ideas especialmente valiosas para líderes y directivos.
⬤ Valida las creencias existentes sobre la responsabilidad personal.

⬤ Muchas ideas pueden parecer repetitivas sin suficientes nuevas perspectivas.
⬤ A algunos lectores les pareció que le faltaba profundidad y contenido práctico.
⬤ Críticas por estar centrado en Occidente y no abordar la dinámica de la rendición de cuentas entre iguales o en escenarios ascendentes.
⬤ Pocas medidas prácticas para aplicar los conceptos tratados.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment

Contenido del libro:

La responsabilidad es la base sobre la que se construye todo éxito duradero. Es la virtud necesaria para que tanto los individuos como las organizaciones desarrollen todo su potencial. La responsabilidad permite el aprendizaje y el crecimiento, mejora el bienestar, reduce el estrés e impulsa los resultados.

Pero, ¿y si casi todo el mundo está equivocado sobre la verdadera naturaleza de la responsabilidad? ¿Y si la hemos sustituido por otra cosa, algo que funciona para mejorar los resultados a corto plazo, pero que limita la salud y el éxito de la organización a largo plazo? ¿Y si el enfoque de gestión generalizado de «hacer que los demás rindan cuentas», en lugar de crear responsabilidad, fomenta la culpa, limita los resultados y el crecimiento, inhibe la asunción de riesgos, genera miedo, fomenta los conflictos en el lugar de trabajo y reduce la salud y el bienestar generales?

Los autores Brian Moran y Mike Lenngington defienden lo que realmente es la responsabilidad: la propiedad personal de los propios objetivos, acciones y progresos. Muestran a los individuos cómo asumir la responsabilidad personal y cambiar así sus circunstancias. También mostrarán a los líderes cómo dejar de gestionar por las consecuencias a través de «responsabilizar a otros», y en su lugar empezar a liderar hacia la propiedad «responsabilizando a otros». De este modo, los individuos y las organizaciones podrán ofrecer aquello de lo que realmente son capaces.