Una participación en el resultado: Construir una cultura de propiedad para el éxito a largo plazo de su empresa

Opiniones de los lectores

El libro «A Stake in the Outcome», de Jack Stack, ofrece reveladoras lecciones sobre el accionariado asalariado y la gestión empresarial a través de experiencias personales de superación de retos. Aunque muchas reseñas valoran su sabiduría práctica y su atractiva narrativa, algunos lectores opinan que se dirige principalmente a altos ejecutivos y que su presentación es algo aburrida.

⬤ Ofrece valiosas lecciones sobre perseverancia y crecimiento empresarial.
⬤ Ofrece una visión única sobre el compromiso de los empleados y la cultura de la propiedad.
⬤ Escrito con un estilo realista y directo.
⬤ Contiene lecciones y estrategias empresariales excepcionales.
⬤ Inspira nuevas perspectivas sobre los ESOP y fomenta las aplicaciones prácticas.
⬤ Una narración honesta que incluye tanto éxitos como fracasos.
⬤ Fomenta el sentido de propiedad entre los empleados.

⬤ Algunos lectores lo encontraron adaptado principalmente para altos ejecutivos, lo que limita una aplicabilidad más amplia.
⬤ Unos pocos describieron la redacción como aburrida y sugirieron que podría ser más concisa.
⬤ Título engañoso; algunos esperaban un debate más amplio sobre las actitudes de propiedad en lugar de centrarse en los ESOP.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business

Contenido del libro:

El primer clásico de gestión del nuevo milenio

En estos días se está llevando a cabo un audaz experimento, a medida que empresas punteras ponen patas arriba el paradigma de gestión que ha dominado el pensamiento empresarial durante más de cien años. Southwest Airlines es quizá el ejemplo más visible, ya que supera las recesiones económicas mientras sus competidores recortan sus presupuestos y ordenan despidos masivos, pero se pueden encontrar otros pioneros del nuevo enfoque en casi todos los sectores y nichos de mercado. Su secreto: una cultura de propiedad que les permite aprovechar el recurso más infrautilizado de la empresa actual: el entusiasmo, la inteligencia y la creatividad de los trabajadores de todo el mundo.

Nadie sabe más sobre la creación de una cultura de propiedad que el CEO Jack Stack, que lleva veinte años trabajando en ella con sus colegas de SRC Holdings Corporation (antes Springfield ReManufacturing Corporation). Por el camino, han convertido su empresa en lo que Business Week ha denominado una "meca de la gestión", que atrae a miles de personas representantes de cientos de empresas a la sede de SRC en Springfield (Misuri). Allí, los visitantes aprenden a incorporar los ideales y valores de la extraordinaria cultura corporativa de SRC a sus propias organizaciones, y luego vuelven y lo hacen.

Ahora, en A Stake in the Outcome, Stack ofrece una clase magistral sobre la creación de una cultura de propiedad, presentando las duras lecciones de su propio viaje de veinte años y explicando lo que realmente se necesita para construir para el éxito a largo plazo. Pionero de la "gestión de libro abierto" (descrita en el éxito de ventas El gran juego de los negocios), Stack y otros doce directivos iniciaron su andadura en 1982, cuando compraron su fábrica a la empresa matriz en dificultades. SRC creció un 15% al año, creó casi mil nuevos puestos de trabajo y el precio de las acciones de la empresa pasó de 10 céntimos a 81,60 dólares por acción. En el proceso, Stack descubrió que el éxito a largo plazo requería una innovación constante y que crear una cultura de propiedad implicaba mucho más que pagar primas, repartir opciones sobre acciones o establecer un plan de participación accionarial de los empleados. En una cultura de propiedad exitosa, cada empleado tenía que asumir el destino de la empresa tan personalmente como lo haría un propietario individual. Conseguir ese nivel de compromiso era extraordinariamente difícil, pero Stack se dio cuenta de que la recompensa sería enorme: una empresa capaz de superar sistemáticamente al mercado.

A Stake in the Outcome no trata de teoría, sino de práctica. Stack se basa en sus propios éxitos y fracasos en SRC para mostrar cómo cualquier empresa puede enseñar a sus empleados a pensar y actuar como propietarios, incluyendo la forma de aplicar un programa eficaz de participación en el capital, la forma de promover el aprendizaje continuo en todos los niveles de la organización, la forma de encender los jugos competitivos de los empleados, la forma de ampliar el concepto de liderazgo y delegar la responsabilidad de la empresa, y la forma de construir una fuerza de trabajo que es rápido en sus pies y listo para aprovechar todas las oportunidades. También aprenderá acerca de otras empresas que han tenido éxito en la construcción de culturas de propiedad, y las lecciones que pueden enseñar al resto de nosotros.

Escrito con el estilo directo, ingenioso y sin rodeos de Jack Stack, A Stake in the Outcome es como tener una sesión individual con un maestro emprendedor e innovador empresarial. Muestra a directivos y ejecutivos de empresas grandes y pequeñas cómo crear una plantilla ferozmente motivada, llena de energía y comprometida con la superación de los retos más abrumadores a los que se puede enfrentar una empresa.