Una lente de transformación: el enfoque del líder empresarial inteligente para el cambio transformacional

Opiniones de los lectores

El libro de Gary Burke «A Transformation Lens» aporta valiosas ideas sobre el cambio transformador, ofreciendo orientación práctica y desmontando mitos comunes asociados a los procesos de transformación. Ha sido elogiado por su claridad, su atractivo estilo de redacción y sus ejemplos de la vida real, que lo hacen accesible tanto a principiantes como a profesionales experimentados en el campo del cambio organizativo.

El libro es perspicaz, fácil de leer y ofrece consejos prácticos y aplicables. Destierra los mitos de la transformación, presenta narraciones coherentes y utiliza analogías e historias fáciles de contar. La inclusión de códigos QR para acceder a contenidos de vídeo adicionales mejora la experiencia de aprendizaje. Los lectores aprecian la amplia experiencia del autor y el marco pragmático para abordar los retos de la transformación.

Algunas críticas sugieren que, aunque el libro proporciona una base sólida para entender la transformación, quienes busquen marcos avanzados y maduros pueden encontrarlo insuficiente. Se reconoce que la transformación sigue siendo un tema ambiguo con menos metodologías establecidas en comparación con la gestión de proyectos.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

A Transformation Lens: The Savvy Business Leader's Approach to Transformational Change

Contenido del libro:

EL CAMBIO TRANSFORMACIONAL ES COMPLEJO. HAY QUE ENFOCARLO DE LA MANERA CORRECTA PARA QUE TENGA ÉXITO... Y POTENCIALMENTE AHORRAR MILLONES.

Para evitar que el programa de transformación sea como el Titanic, hay que tener en cuenta muchas cosas que no son visibles ni obvias.

A Transformation Lens le ayuda a esquivar los icebergs. Repleto de ideas valiosas y ejemplos prácticos, es una guía accesible sobre cómo abordar y navegar con éxito el viaje de la transformación.

Léalo y descubra

- Cómo abordar las causas fundamentales del fracaso de la transformación y lograr el éxito del programa.

- Qué hacer antes de contratar a proveedores de soluciones y consultorías, y cómo evitar ser explotado.

- Qué componentes conforman el proceso de transformación y cómo encajan entre sí.

- Cómo evitar la reunión de la junta directiva en la que hay que discutir cómo volver a encarrilar el programa de transformación.