Un proceso de toma de decisiones basado en el pensamiento sistémico: Cómo evitar la tostada quemada

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Título original:

A Systems Thinking Decision-Making Process: How to Avoid Burnt Toast

Contenido del libro:

Este libro ilustra cómo acceder a la información adecuada para tomar las mejores decisiones en tiempos turbulentos. Está escrito desde una perspectiva basada en la experiencia que resulta beneficiosa para quienes buscan el desarrollo y la mejora del proceso de toma de decisiones. El enfoque se centra en la experiencia del autor en el desarrollo y la aplicación de enfoques eficaces y eficientes para la toma de decisiones en empresas y administraciones públicas. Basándose en esas experiencias, este libro ofrece ideas sobre cómo mejorar el proceso de toma de decisiones de su organización, ya sea grande o pequeña.

Para los responsables de la toma de decisiones y aquellos que proporcionan información de mercado para la toma de decisiones, este libro proporciona directrices para un marco que incluye el pensamiento sistémico. Para los interesados en la gestión del cambio y el gobierno corporativo, el libro presenta ejemplos en los que se ha hecho bien y otros en los que no, así como las consecuencias que de ello se derivan.

Elogios para Systems Thinking Decision-Making Process...

"Este es un libro absolutamente increíble escrito por un profesional distinguido. El abanico de conocimientos y experiencia de Vince Barabba es asombroso. Insto a todos los interesados en problemas complejos y desordenados a que lean este libro asombroso".

--Ian I. Mitroff.

"... Vince ha combinado magistralmente el arte del respeto organizativo con la ciencia de la investigación de datos para impulsar el cambio y hacer realidad la visión estratégica. Maestro narrador, no se limita a enseñar, su libro da vida a sus aprendizajes de una forma significativa que, si se escucha con atención, puede cambiar el curso de una carrera".

-- Paul D'Alessandro.

Director, Health Industries, PwC US.

"En su último libro, Vince Barabba integra su vasto conocimiento de 50 años de trabajo dedicado tanto en el sector público como en el privado con el fin de proporcionar a los líderes un marco procesable para mejorar radicalmente la forma en que sus organizaciones recopilan y utilizan la información para tomar las mejores decisiones para todos los enredos perversos que aparecen ahora en nuestra aldea global.... Este libro puede salvar a su empresa de vivir en la oscuridad con falsas suposiciones sobre todas sus partes interesadas clave".

-- Doctor Ralph H. Kilmann

CEO, Kilmann Diagnostics.

Coautor, The Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).

"Absorber sólo algunas de las muchas ideas inteligentes de este libro le convertirá en un mejor líder y tomador de decisiones. Pensar de forma sistémica sobre cómo se aplican a su empresa las lecciones duramente aprendidas de la brillante carrera de Vince Barabba podría convertirle en uno de los grandes".

-- Chunka Mui.

Coautor de Breve historia de un futuro perfecto y Lecciones de mil millones de dólares.

"... si le interesa 'pensar en sistemas', este libro es para usted. La historia de 'On Star' te demuestra cómo del pensamiento inicial centrado en el producto se pasó al 'pensamiento en sistemas'".

-- John Pourdehnad.

Profesor visitante de la escuela de negocios IESE y catedrático de Liderazgo de Sistemas de la Universidad Thomas Jefferson.

"Al escribir Systems Thinking Decision-Making Process: How to Avoid Burnt Toast, Vince Barabba aborda los límites de los sistemas de gestión del conocimiento que permiten a las 'organizaciones de siempre' compartir las mejores prácticas sobre cómo raspar la tostada más rápido y más barato... Los ejemplos compartidos por Vince, procedentes de sus experiencias de primera mano en la América corporativa o de sus servicios como consultor de marketing, aportan una claridad inestimable a su objetivo de proporcionar un "esbozo de un sistema de aprendizaje y apoyo de un centro de investigación" para aquellos con la ambición de liderar esfuerzos para trabajar de forma más inteligente, no más dura, firmemente a contracorriente de las 'organizaciones de siempre'...".

-- Bill Bellows, Doctor en Filosofía.

Presidente de InThinking Services.

Profesor adjunto, California State University, Northridge y Southern Utah University.

Miembro del Consejo Asesor y ex Director Adjunto del Instituto W. Edwards Deming(R)

"En su 'último libro', Vince teje las experiencias y el aprendizaje de toda una vida en un todo de perspicacia y sabiduría. Nos ayuda a encontrar información relevante de un mundo que cambia rápidamente y a aplicarla para tomar buenas decisiones. Es una obra maestra del conocimiento presentada de forma muy amena".

-- Carl Spetzler.

Presidente, Strategic Decisions Group International LLC.

"Este es un libro verdaderamente inspirador y que cambia la mente, directamente relevante para nuestros tiempos... Vince ha demostrado a través de su extraordinario trabajo que las empresas y los gobiernos son una fuerza para el bien cuando los líderes piensan a largo plazo, trabajan con la naturaleza, no contra ella, y utilizan su influencia y sus recursos para muchos, no para unos pocos...".

-- Osvald Bjelland.

Fundador y Presidente de Xynteo.

Fundador, The Performance Theatre Foundation.