Un enfoque de gestión de riesgos para la continuidad de las actividades: Alinear la Continuidad de Negocio con el Gobierno Corporativo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una comprensión exhaustiva de la Gestión de la Continuidad del Negocio (BCM) y su relación con la Gestión de Riesgos, con ejemplos del mundo real y una buena estructura, aunque incluye algunas dificultades de lectura e incoherencias.

Bien estructurado, completo con ejemplos del mundo real, aplicable tanto a los profesionales de la Continuidad del Negocio como a los de la continuidad de los servicios de TI, incluye un glosario completo.

Lenguaje difícil para los no nativos, pequeñas incoherencias y referencias entrecortadas, carece de ilustraciones y de una numeración detallada de los epígrafes.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

A Risk Management Approach to Business Continuity: Aligning Business Continuity with Corporate Governance

Contenido del libro:

Primera guía práctica para integrar la gestión de riesgos, la gestión de la continuidad del negocio y el gobierno corporativo de dos pioneros de la gestión de la continuidad del negocio de renombre mundial que han formado parte del equipo de la British Standards Institution (BSI) que ha creado una norma británica e internacional para la gestión de riesgos. El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos (DHS) está elaborando normas de preparación ante catástrofes para las empresas. El DHS está incorporando el lenguaje de la British Standards Institution (BSI) porque "ofrece un enfoque de sistemas de gestión para la continuidad de las empresas e integra disciplinas y procesos de gestión de riesgos". Los dos autores de este texto ya clásico en la materia han participado directamente en la elaboración de esas normas BSI. Aquí le traen una destilación de su experiencia mundial como pioneros en la integración de las disciplinas de gestión de riesgos y continuidad de negocio. Esta guía práctica está avalada por:

* * El Instituto de Continuidad de Negocio

* Instituto de Gestión de Riesgos

* Disaster Recovery Institute International Incluye numerosas características útiles:

* Objetivos, resúmenes y bibliografías de los capítulos; gráficos, formularios de muestra, listas de comprobación en todo el libro.

* Abundantes estudios de casos, en recuadros, extraídos de empresas de todo el mundo, incluidos el Reino Unido, EE.UU., Europa, Australia, Asia, etc.

* Recuadros que resumen los conceptos clave.

* * Glosario de 150 términos de gestión de riesgos y continuidad de negocio

* Temas de actualidad, como la gestión de las partes interesadas, la gestión de proveedores, la subcontratación, el factor humano, la recuperación tecnológica y la comunicación, tanto interna como externa.

* Amplia gama de retos, como interrupciones de la cadena de suministro, ataques a medios de comunicación y marcas, contaminación y retirada de productos, amenazas de bomba, amenazas químicas y biológicas, etc.

* Instrucciones para diseñar/ejecutar ejercicios en equipo con juegos de rol para ensayar los escenarios.

* Orientación sobre cómo elaborar un plan de continuidad de la actividad, incluido un análisis del impacto en la empresa.

* Ideal para programas de formación de licenciatura, MBA, certificados y empresas; se utiliza en más de 50 campus de todo el mundo.

* Material para el instructor en CD, incluidas diapositivas de PowerPoint y programa de estudios para un curso de 12 semanas con esquemas y notas de las clases, cuestionarios, tareas de lectura, temas de debate y proyectos.

* El mensaje de los autores es que la gestión de riesgos se ha convertido en una herramienta estratégica para gestionar todos los riesgos de una organización, y que la GCN es una herramienta más en un programa de gestión de riesgos mucho más amplio y coordinado.

Ahora son disciplinas complementarias que deben ser comprendidas y apoyadas por toda la organización, incluidos directores generales, directores, directores no ejecutivos, gestores de riesgos, gestores de continuidad, auditores internos y externos, gestores de inversiones, gestores de cumplimiento, directores financieros, gestores de recursos humanos, gestores de proyectos, reguladores, formadores corporativos y otras partes interesadas. Tras analizar la relación entre gestión de riesgos y BCM, los autores llevan al lector a través del ciclo de gestión de la continuidad de negocio: cómo entender la organización y su cultura; estrategias de continuidad; cómo desarrollar e implementar una respuesta de continuidad de negocio, incluyendo el desarrollo de un Análisis de Impacto en el Negocio; creación e integración de una cultura de continuidad de negocio; prueba/ejercicio de un plan, junto con evaluación comparativa, mantenimiento y auditoría. "Este libro es de lectura obligada para aquellos altos directivos, gestores de riesgos y gestores de continuidad que tengan la visión de ver tanto las nuevas oportunidades como las nuevas responsabilidades de la gestión de la continuidad del negocio." - George J. Mitchell, Presidente de DLA Piper Rudnick Gray Cary; Ex Líder de la Mayoría del Senado y Senador de EE.UU. por Maine.