Un banco más inteligente: Por qué la gestión del dinero es más importante que el movimiento de dinero para los bancos y las cooperativas de crédito

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro destacan una mezcla de confusión con respecto a algunos conceptos, al tiempo que elogian el estilo perspicaz, humorístico y atractivo del autor. El libro se considera una contribución significativa a la comprensión del futuro del sector bancario, lo que lo convierte en una lectura esencial para los profesionales de la banca.

El libro ofrece una visión inteligente y entretenida del sector bancario, combinando el análisis serio con el humor. Los críticos elogian la profundidad de pensamiento del autor, su claridad de redacción y su capacidad para enganchar al lector a pesar de la seriedad del tema. Se considera una lectura obligada para los profesionales de la banca y ofrece valiosas recomendaciones para la evolución del sector.

Algunos críticos consideran que el libro es confuso, sobre todo por sus mensajes contradictorios sobre el papel de la mujer en la banca y la necesidad de las sucursales bancarias. Existe la percepción de que los lectores podrían encontrar contenidos similares en los periódicos, lo que cuestiona la claridad del libro en ciertos temas.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Smarter Bank: Why Money Management Is More Important Than Money Movement to Banks and Credit Unions

Contenido del libro:

Con Smarter Bank, Ron Shevlin ofrece un marco de trabajo sin tonterías para abordar las amplias cuestiones que afectan al modelo de negocio de la banca, en rápida evolución. Ron aborda temas importantes como la innovación, los macrodatos, el compromiso y la migración a la gestión del dinero de forma muy directa y con un ojo crítico para los datos que respaldan sus afirmaciones. Luego recompensa al lector con un contexto más profundo, humor y su icónico punto de vista sarcástico. Es un libro que consultará una y otra vez y que, en última instancia, repercutirá en la estrategia y los resultados de su banco. Bradley Leimer, Director de Innovación, Santander, N. A. Ron Shevlin es famoso por su mordaz sentido del humor, así como por sus bien documentadas y meditadas reflexiones sobre la banca y el comportamiento de los clientes. Smarter Bank es un libro inteligente. Si usted trabaja en banca, debería leerlo, y sin duda saldrá de él más inteligente y mejor informado. Los bancos que no sigan sus consejos serán dinosaurios, se quedarán atrás y, muy probablemente, quebrarán. Brett King, autor de Breaking Banks y fundador de Moven www.brettking.com Searching Finance se complace en anunciar la publicación de Smarter Bank de Ron Shevlin, autor del popular blog de marketing y servicios financieros, Snarketing. El objetivo del libro es sencillo: Ayudar a bancos y cooperativas de crédito a ser más rentables, reaccionar ante las nuevas disrupciones tecnológicas y beneficiarse de ellas, y recuperar la confianza de los consumidores.

Actualmente, el sector bancario es bastante rentable. ¿Pero respetable? No del todo. Rentable y respetable no tienen por qué ser mutuamente excluyentes. En resumen, se trata de cómo convertirse en un banco "más inteligente". Más inteligente a la hora de desarrollar la confianza y las relaciones con los clientes, más inteligente a la hora de comprender las necesidades y los deseos de los consumidores, más inteligente a la hora de utilizar la tecnología, más inteligente a la hora de comercializar productos y servicios, y más inteligente a la hora de ganar dinero. Índice Prólogo de Brett King Introducción Primera parte: El mayor problema de la banca Capítulo uno: ¿Cuál es el problema de la banca? Pausa para el humor: Fusiones bancarias que me gustaría ver Capítulo dos: La cuestión de la innovación Capítulo tres: La nueva dinámica competitiva Pausa para el humor: Eslóganes bancarios que nos gustaría ver Segunda parte: Baches de velocidad en el camino hacia el futuro Capítulo cuatro: ¿Confía en mí?

Pausa del Humor: Canciones para el Citi Capítulo Cinco: Superar el obstáculo de la captación de clientes Capítulo Seis: Podar Las Ramas Humor Break: La sucursal del futuro Tercera parte: Los nuevos consumidores Capítulo siete: Desmontando los mitos sobre la Generación Y Humor Break: Redefiniendo las generaciones Capítulo ocho: El verdadero mercado desatendido: Gen WHY Capítulo Nueve: Las madres: las verdaderas responsables de la toma de decisiones Pausa para el humor: Las mujeres también son personas (¿Quién lo iba a decir?) Capítulo Diez: El auge de los Smartphonatics Pausa del humor: Las enfermedades financieras Capítulo Once: Los no bancarizados, los desbancarizados y los neobancos Pausa del humor: Querido Dick Durbin Cuarta parte: Las nuevas tecnologías Capítulo Doce: La promesa incumplida de la PFM Pausa de humor: ¿Cómo llamaría a su nuevo banco? Capítulo Trece: El espejismo de las redes sociales Guía simplificada para la toma de decisiones en las redes sociales Capítulo XIV: Los delirios de los macrodatos Capítulo Quince: La oportunidad de los monederos móviles Capítulo dieciséis: La oportunidad de las aplicaciones financieras móviles Quinta parte: El nuevo marketing Capítulo Diecisiete: Pagos móviles: La quinta P del marketing Capítulo Dieciocho: El nuevo marketing bancario Epílogo: Del movimiento del dinero a la gestión del dinero Agradecimientos Referencias.