Puntuación:
Turbulencia positiva, de Stan Gryskiewicz, es una guía práctica y perspicaz para líderes y organizaciones que navegan por el cambio y la innovación. El libro ofrece ejemplos del mundo real, estrategias prácticas y hace hincapié en el valor de aceptar el cambio en un entorno turbulento. Destaca por su atractiva narrativa y su accesibilidad, lo que lo convierte en un valioso recurso para quienes participan en el desarrollo organizativo.
Ventajas:⬤ Ofrece ideas y estrategias prácticas para liderar el cambio y la innovación.
⬤ Su atractiva narrativa hace que su lectura sea agradable.
⬤ Rico en ejemplos del mundo real con los que los lectores pueden identificarse.
⬤ Promueve un enfoque positivo y proactivo de las turbulencias y el cambio.
⬤ Incluye una amplia lista de recursos para profundizar en el tema.
⬤ Adecuado para líderes de todos los niveles, así como para equipos de I+D y directivos.
⬤ Algunos lectores no lo encontraron especialmente extraordinario en comparación con otras obras.
⬤ Algunas reseñas sugieren que puede no resultar atractivo para todo el mundo y servir mejor para determinados entornos académicos o profesionales.
(basado en 10 opiniones de lectores)
Positive Turbulence: Developing Climates for Creativity, Innovation, and Renewal
¿Puede su empresa gestionar -incluso fomentar- las turbulencias de forma que refuercen su posición competitiva? Por supuesto.
En esta obra, el prestigioso psicólogo organizacional Stanley Gryskiewicz sostiene que los desafíos al statu quo pueden ser catalizadores de la creatividad, la innovación y la renovación, y muestra a los líderes cómo pueden mantener a su empresa en la vanguardia competitiva adoptando un proceso que él denomina Turbulencia Positiva. Desarrollado a lo largo de treinta años de trabajo del autor con muchas de las principales empresas del mundo, Turbulencia positiva ofrece métodos probados para crear una organización que se renueve continuamente mediante la búsqueda comprometida de nuevas ideas, productos y procesos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)