True Story: Cómo combinar historia y acción para transformar su negocio

Opiniones de los lectores

El libro «True Story», de Ty Montague, profundiza en los conceptos de storydoing más que de storytelling y subraya la importancia de las acciones auténticas de una marca. Su objetivo es guiar a los profesionales del marketing y a las organizaciones en la integración de sus historias en acciones y comportamientos significativos para que resuenen entre su público. En general, el libro ha recibido una amplia gama de comentarios, destacando su enfoque innovador, aunque también ha sido criticado por su extensión y su contenido repetitivo.

El libro ofrece una visión profunda de las estrategias de marketing, introduce el concepto de «storydoing» y anima a las marcas a comportarse con autenticidad. Muchos lectores lo consideraron sugerente, práctico y beneficioso, sobre todo para los profesionales del marketing y los empresarios que buscan un enfoque moderno. Se alaba la amplia experiencia del autor y sus convincentes ejemplos, como los de Red Bull.

Algunos lectores consideran que algunas partes del libro son repetitivas o aburridas y afirman que podría haber sido más conciso. Se ha dicho que no aporta conceptos novedosos, y algunos opinan que no está a la altura de las expectativas. Algunos expresaron su decepción con la ejecución, pues consideraban que las ideas se volvían obvias o mundanas a lo largo del libro.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

True Story: How to Combine Story and Action to Transform Your Business

Contenido del libro:

¿Su empresa cuenta historias o las hace?

La antigua forma de comercializar una empresa era contar historias. Pero en el mundo actual, ya no basta con comunicar la historia de su marca con la esperanza de que los clientes la escuchen. En su lugar, su marca auténtica debe ser evidente en cada acción que emprenda la organización.

Las empresas de más éxito de hoy en día son creadoras de historias.

Estas empresas crean productos y servicios que, desde el principio, son manifestaciones de una historia auténtica y significativa, contada principalmente a través de la acción, no de la publicidad. En True Story, el ejecutivo creativo Ty Montague sostiene que cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector, puede adoptar los principios del storydoing. De hecho, las empresas mejor gestionadas -desde pequeñas start-ups hasta conglomerados globales- se organizan en torno a una narrativa coherente que se transmite a través de todas sus acciones (desde el diseño del producto hasta el servicio al cliente o el marketing). Montague demuestra por qué las empresas que cuentan historias son más ágiles, se adaptan mejor al cambio y funcionan de forma más eficiente.

Montague es fundador de la consultora de crecimiento co: collective y ex presidente y director de operaciones de J. Walter Thompson, la mayor agencia de publicidad de Norteamérica. Aporta al libro su profunda experiencia en el negocio creativo y proporciona un marco claro y un proceso probado para que usted y sus clientes se unan en la creación de la historia de su marca.

Montague presenta cinco elementos críticos -que él denomina "las cuatro verdades y el mapa de acción"- que constituyen la base de la creación de historias:

- los participantes (sus clientes, socios y empleados)

- el protagonista (su empresa hoy)

- el escenario (el mundo que rodea a tu empresa)

- la búsqueda (la ambición que te impulsa y tu contribución al mundo)

- tu mapa de acción (las acciones que harán que tu historia sea real para los participantes)

El libro está repleto de ejemplos de cómo organizaciones con visión de futuro -entre ellas Red Bull, Shaklee, Grind, TOMS Shoes y News Corporation- utilizan eficazmente el storydoing para transformar sus organizaciones e impulsar resultados extraordinarios.