Transparencia: Cómo crean los líderes una cultura de franqueza

Opiniones de los lectores

El libro «Transparencia: How Leaders Create a Culture of Candor» es una colección de ensayos que debaten la importancia de la transparencia en las organizaciones, explorando sus beneficios y retos, especialmente en el contexto de la era de la información. Aunque aporta valiosas ideas y subraya la importancia de una cultura de franqueza entre líderes y seguidores, algunos críticos criticaron su sesgo político y consideraron que carecía de soluciones prácticas.

⬤ Ofrece una visión general de la transparencia organizativa y su importancia para la confianza y la eficacia.
⬤ De lectura rápida, lo que lo hace accesible para los líderes ocupados.
⬤ Combina conceptos bien conocidos con referencias históricas y ejemplos contemporáneos.
⬤ Destaca el papel esencial de la transparencia en el liderazgo y la toma de decisiones.
⬤ Los autores son figuras respetadas en el comportamiento organizativo y la gestión, lo que ofrece credibilidad.

⬤ Algunas reseñas mencionan un sesgo político que puede desvirtuar el mensaje general.
⬤ Algunos lectores encontraron los ensayos inconexos y sin cohesión.
⬤ Puede que no ofrezca suficientes soluciones prácticas para los lectores que deseen aplicar la transparencia en sus organizaciones.
⬤ En algunas reseñas se afirma que el material parece filosófico y ofrece poca información o profundidad.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Transparency: How Leaders Create a Culture of Candor

Contenido del libro:

En Transparencia, los autores -un trío muy potente en el campo del liderazgo- analizan lo que conspira contra "una cultura de la franqueza" en las organizaciones para crear resultados desastrosos, y sugieren formas en que los líderes pueden lograr una apertura sana y honesta. Exploran el concepto de "transparencia", que se ha convertido rápidamente en la palabra de moda no sólo en el mundo empresarial, sino también en la administración pública y el sector social.

Juntos, Bennis, Goleman y O'Toole exploran por qué la contención de la verdad es el valor más preciado de demasiadas organizaciones y sugieren formas prácticas para que las organizaciones, sus líderes, sus miembros y sus juntas directivas puedan lograr la apertura. Tras años dedicados a la investigación y la teoría, primero por separado y ahora conjuntamente, estos tres gigantes del liderazgo revelan la polifacética importancia de la franqueza y muestran qué fomenta la transparencia y qué la obstaculiza.

Describen cómo los líderes obstaculizan a menudo el flujo de información y los impedimentos estructurales que impiden que la información llegue a donde tiene que llegar. Este recurso vital está dirigido a cualquier organización -empresarial, gubernamental y sin ánimo de lucro- que deba lograr una cultura de franqueza, verdad y transparencia.