Transformar la función básica de la inteligencia militar en gestión del conocimiento

Título original:

Transforming the Core Function of Military Intelligence to Knowledge Management

Contenido del libro:

La Inteligencia Militar debe transformar su función principal en la gestión del conocimiento para apoyar mejor a la Fuerza Objetivo del Ejército. El cuasi monopolio que históricamente ha poseído la Inteligencia Militar para proporcionar información valiosa a los mandos del Ejército se disolverá a medida que los sensores capaces de recoger información precisa y oportuna de las señales enemigas, visibles, térmicas, acústicas, sísmicas y de radar se conviertan en omnipresentes en toda la Fuerza Objetivo.

La amenaza potencial de inundación con cantidades masivas de datos dispares que esta mayor capacidad de sensores presentará al Ejército exigirá que el MI dedique la mayor parte de sus esfuerzos y recursos a dar sentido a esta información. El MI debe desarrollar una cultura de colaboración para potenciar la fusión de cantidades cada vez más masivas de datos en inteligencia relevante para las operaciones del Ejército y la creación del conocimiento que los mandos del Ejército necesitan para tomar decisiones.

Este estudio propone que esta transformación siga los tres vectores críticos de la reforma doctrinal, la reforma organizativa y la reforma de la formación de oficiales para que el MI pueda informar suficientemente a los mandos sobre la amenaza y el entorno. Estas reformas centrarán los esfuerzos del MI en la Gestión del Conocimiento como su función principal, relegando su histórica función de recopilación a un papel subordinado y de apoyo.