Transformado: El paso al modelo operativo de producto

Puntuación:   (4,5 de 5)

Transformado: El paso al modelo operativo de producto (Marty Cagan)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro «Transformed», de Marty Cagan, se centra en el modelo operativo de producto y ofrece verdades contundentes e ideas prácticas para las organizaciones que desean mejorar su gestión de productos. Aunque muchos lectores lo encontraron refrescante y perspicaz, otros lo criticaron por ser demasiado superficial y repetitivo.

Ventajas:

Ofrece verdades contundentes y perspectivas prácticas que desafían la sabiduría convencional en la gestión de productos.
Proporciona valiosos estudios de casos y ejemplos de transformaciones empresariales con éxito.
Se centra en la capacitación de los equipos y subraya la importancia de los enfoques centrados en el cliente.
Bien estructurado con directrices claras, lo que facilita la comprensión y aplicación del modelo operativo de producto.

Desventajas:

Algunos lectores consideraron que el contenido era repetitivo y carecía de profundidad, y que algunas partes eran un refrito de obras anteriores.
Algunas críticas afirmaron que sirve más como herramienta promocional de los servicios de consultoría de SVPG que como consejo práctico para quienes se dedican al desarrollo de productos.
Falta de ideas detalladas y prácticas en las secciones de transformación, lo que lo hace menos útil para quienes buscan una orientación en profundidad.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Transformed: Moving to the Product Operating Model

Contenido del libro:

Ayude a transformar su negocio y a innovar como las principales empresas tecnológicas del mundo.

En INSPIRED, el líder de pensamiento de producto Marty Cagan reveló las mejores prácticas y técnicas utilizadas por los mejores equipos de producto que operan en el modelo de producto. A continuación, EMPOWERED compartió las mejores prácticas y técnicas utilizadas por los principales líderes de producto para proporcionar a sus equipos el tipo de entorno que necesitan para prosperar en el modelo de producto.

Sin embargo, la pregunta más común después de leer INSPIRED y EMPOWERED ha sido: "Sí, queremos trabajar así, pero la forma en que trabajamos hoy es tan diferente y está tan arraigada, ¿es posible que una empresa como la nuestra se transforme al modelo de producto? ".

TRANSFORMED se escribió para salvar la distancia que separa a la mayoría de las empresas de su situación actual. Los líderes de estas empresas saben que deben transformarse para competir en una era en la que la tecnología cambia rápidamente, pero la mayoría de ellos nunca antes habían operado de esta manera. TRANSFORMEDtiene tres grandes objetivos:

⬤ En primer lugar, el libro le educará con una profunda comprensión del modelo operativo de producto, y lo que significa trabajar de esa manera.

⬤ En segundo lugar, el libro le convencerá con estudios de casos detallados de transformaciones exitosas, de que aunque difícil, es absolutamente posible que usted transforme su empresa al modelo operativo de producto.

⬤ En tercer lugar, el libro le inspirará con casos prácticos realmente impresionantes de innovación de productos, mostrando lo que usted también será capaz de hacer una vez que se transforme con éxito.

TRANSFORMED está escrito para quienes impulsan el cambio, incluidos los altos directivos de la empresa -empezando por el CEO-, así como los altos ejecutivos y las partes interesadas que necesitan colaborar con los equipos de producto, los líderes de producto, los miembros de los equipos de producto y todos aquellos que apoyan o dependen de estos equipos de producto.

Escrito por el autor de superventas Marty Cagan y sus socios del Silicon Valley Product Group, TRANSFORMED está repleto de ejemplos del mundo real y consejos prácticos y probados, fruto de sus décadas de experiencia ayudando a las empresas a pasar al modelo operativo de producto.

Otros datos del libro:

ISBN:9781119697336
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa dura

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Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)