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Transformed: How Oregon's Public Health University Won Independence and Healed Itself
Cuando el Dr. Peter Kohler asumió la presidencia de la Universidad de Salud y Ciencias de Oregón en 1988, parecía estar atrapada en el remanso de los centros de salud académicos del país.
Su hospital tenía una hemorragia de dinero, servía agua oxidada por los grifos y a veces obligaba a las mujeres de su estrecha maternidad a dar a luz en los pasillos. Los legisladores propusieron cerrarlo. Las ayudas estatales a la universidad disminuían, al igual que el mantenimiento de sus vetustos edificios.
Los tejados tenían goteras, las paredes se agrietaban y los investigadores se debatían en laboratorios oscuros y mal equipados. Así que Kohler y su joven equipo administrativo idearon un plan radical para ayudar a la OHSU a tomar las riendas de su destino como empresa pública semiindependiente.
Y vendieron el plan a la Asamblea Legislativa y a los líderes estatales. Libre de las limitaciones del Estado y de su sistema universitario, el centro sanitario explotó su poder creativo y empresarial.
En las dos décadas siguientes, la OHSU duplicó con creces su espacio de investigación, clínico y de aulas, triplicó sus empleados, cuadruplicó sus becas de investigación y quintuplicó su presupuesto operativo, situándose en el escalón más alto de las universidades de investigación médica del país. Esta extraordinaria historia ofrece un estudio de caso y un posible modelo para otras universidades públicas y centros de salud académicos que se enfrentan ahora a las mismas fuerzas sociales y económicas que impulsaron la transformación de la OHSU.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)