Transformación digital: Una estructura estratégica para la implantación

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Título original:

Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation

Contenido del libro:

Con la llegada de las tecnologías digitales, la sociedad se está remodelando radicalmente. En la última década, las tecnologías digitales han provocado cambios fundamentales en la industria y el entorno empresarial. Los cambios socioeconómicos e industriales holísticos son el resultado de los aspectos tecnológicos de propósito general de la transformación digital, que son poco comunes y tienen capacidades inherentes de autotransformación para aportar beneficios a largo plazo en todo el entorno empresarial global. Después de la máquina de vapor, el generador eléctrico y la imprenta, el reciente desarrollo de la transformación digital ha creado una oportunidad con amplia influencia sostenible e incremental para la disrupción y la renovación. Sin embargo, la diferencia más importante entre la transformación digital y las anteriores tecnologías de uso general, como las máquinas de vapor y los generadores eléctricos, es el ritmo de penetración de la tecnología en todo el mundo. Para hacer frente a la velocidad acelerada de la digitalización global, el proceso de transformación digital debe ser aceptado, adoptado y adaptado en toda la sociedad y las empresas utilizando una estrategia multidimensional. Este libro ilustra una estructura estratégica que abarca los Desafíos Digitales para las Industrias, la Aplicabilidad para la Transformación Digital, el Marco de Transformación Digital, las Personas y la Estructura Organizativa, las Actividades de Entrega de Capacidades y los Beneficios del Ciclo de Vida.

¿Cómo adoptarán las empresas la transformación digital? ¿Cómo formularán las organizaciones una estrategia de transformación digital? ¿Cómo invertirán en tecnologías digitales? Para responder a estas preguntas, se crea una estructura estratégica que puede proporcionar directrices a las empresas para crear un marco para la transformación digital que incluya estrategia, proceso, gobernanza y financiación. El crecimiento exponencial de la capacidad de los datos (almacenamiento, proceso y comunicación) debido a la rápida digitalización ha creado infinitas oportunidades y diferentes dimensiones para las empresas. Las plataformas digitales han permitido modelos de negocio alternativos al deconstruir las cadenas de valor tradicionales. Los conceptos ágiles impulsados por el pensamiento de diseño han aportado perspectivas innovadoras en un entorno de disrupción sin límites.

Para dirigir una empresa con sostenibilidad y gestionar las disrupciones de forma más consciente, la adopción de una plataforma digital con una estrategia adecuada es la única opción viable. Los objetivos y estrategias de transformación digital (DX) deben estar en consonancia con los objetivos de negocio de una empresa. La estructura estratégica que se explica en el libro es un marco global que puede adoptar cualquier organización con o sin ánimo de lucro. Como cualquier otro proceso de transformación, la transformación digital ha creado una tensión estructural entre lo viejo y lo nuevo. En esta tensión, los empleados desempeñan un papel importante y su claridad de ideas con respecto al proceso de transformación es de primordial interés. Para superar esta tensión, las empresas necesitan orientarse como organizaciones que aprenden, lo que proporcionará oportunidades de crecimiento en un entorno ambidiestro, abrazado con un ecosistema digital. El libro explica cómo se puede mitigar la tensión estructural entre lo viejo y lo nuevo implicando eficazmente a todas las partes interesadas en el proceso de transformación.