Puntuación:
El libro «Digital Business Transformation», de Nigel Vaz, ofrece ideas sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en un panorama digital que cambia rápidamente. Hace hincapié en la necesidad de que las empresas consolidadas evolucionen sus estrategias, capacidades y culturas para seguir siendo competitivas. El texto se basa en la amplia experiencia del autor e incluye diversos marcos, estudios de casos y consejos prácticos para los líderes que navegan por la transformación digital.
Ventajas:⬤ Proporciona una gran cantidad de información y conocimientos prácticos para la transformación digital.
⬤ Contiene numerosos estudios de casos y ejemplos, haciendo que los conceptos sean relacionables y aplicables.
⬤ Anima a los líderes a crear culturas organizativas adaptables.
⬤ Muy recomendable para ejecutivos de nivel C que gestionan esfuerzos de transformación.
⬤ Redacción accesible, aunque presenta algunas complejidades.
⬤ El estilo de redacción puede ser percibido como oscuro y excesivamente complejo por algunos lectores.
⬤ Ciertas partes del libro podrían beneficiarse de una mayor claridad y alineación sobre los conceptos, en particular en relación con marcos específicos.
⬤ Se hace hincapié en que el cambio es difícil para las organizaciones establecidas, lo que puede resultar desalentador para algunos lectores.
(basado en 10 opiniones de lectores)
Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next
La transformación digital de las empresas es un tema candente, y Publicis Sapient lleva 30 años ayudando a transformar digitalmente las empresas de sus clientes.
Este libro explica cómo combinar estrategia, experiencia, ingeniería, datos y agilidad para producir resultados empresariales digitales más sólidos. El libro incluirá ejemplos de los retos a los que se enfrentan organizaciones respetadas en todo el mundo para determinar si van a defenderse, diferenciarse o desestabilizarse y comprender qué enfoque producirá resultados exitosos, a corto, medio y largo plazo, y cómo los líderes pueden desestructurar la toma de decisiones en todos los niveles de una organización una vez que se embarcan en este viaje.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)