Puntuación:
El libro goza de gran prestigio en la comunidad enfermera por su integración de la teoría del cuidado en el liderazgo enfermero, ofreciendo aplicaciones prácticas para un entorno sanitario complejo. Constituye un valioso recurso para estudiantes y profesionales de enfermería, ya que fomenta un enfoque compasivo del liderazgo. Sin embargo, hay quejas sobre el pequeño tamaño de impresión del texto.
Ventajas:Fuerte integración de la teoría del cuidado con aplicaciones prácticas de liderazgo.
Desventajas:Comentarios positivos de los estudiantes sobre su uso en cursos de enfermería.
(basado en 10 opiniones de lectores)
Health Care System Transformation for Nursing and Health Care Leaders: Implementing a Culture of Caring
El enfoque de los autores para crear una cultura transformadora mediante el uso de los fundamentos establecidos en el desarrollo teórico de "Nursing As Caring" ofrece una base sólida sobre la que recalibrar y reconfigurar hacia un sistema de salud organizativo asistencial.
Tim Porter-O'Grady, DM, EdD, APRN, FAAN, FACCWS.
Profesor Asociado, Becario de Liderazgo, Facultad de Enfermería e
Innovación, Universidad Estatal de Arizona.
Profesora clínica, becaria de liderazgo, Facultad de Enfermería, Universidad Estatal de Ohio.
Se trata de una guía práctica y de eficacia probada para enfermeras y otros profesionales sanitarios que deseen transformar sus sistemas sanitarios basándose en valores asistenciales y en la promoción del diálogo intra e interprofesional entre las partes interesadas. Describe un modelo de base teórica creado por enfermeras para transformar la cultura de los sistemas sanitarios a todos los niveles, y presenta estrategias probadas que facilitan la accesibilidad, la eficiencia, la eficacia y la mejora de los resultados. En su nivel más básico, este modelo, la Danza de las Personas que Cuidan, expresa las creencias y actitudes fundamentales de que cada persona del sistema sanitario vive el cuidado de forma significativa de maneras únicas y valiosas, y las contribuciones de cada persona al conjunto de la empresa ocupan un lugar significativo en ella.
El libro presenta ejemplos exitosos de cómo diversas unidades del sistema sanitario pueden aplicar estrategias específicas a su trabajo interprofesional e intraprofesional, y cómo entablar y mantener un diálogo auténtico entre las partes interesadas. Los capítulos presentan información procedente de una gran variedad de profesionales sanitarios que representan a un amplio abanico de participantes en la atención sanitaria. La información detallada se presenta en una variedad de formatos que van desde respuestas formales por escrito al contenido de los capítulos hasta transcripciones de conversaciones en pequeños grupos relacionadas con el tema en cuestión. El libro refleja los intereses de las principales partes interesadas, como pacientes y familiares, enfermeras, médicos y otros proveedores de atención primaria y complementaria, proveedores de servicios auxiliares, administradores y gestores, y todas las demás personas implicadas en los múltiples aspectos de los modelos organizativos y la prestación de atención sanitaria y las funciones y resultados de los recursos humanos. Cada capítulo incluye preguntas a considerar y recursos sugeridos para ayudar en la implementación de estrategias. El texto incorpora estándares profesionales y esenciales de la Joint Commission, ANCC y AACN (DNP).
Características principales
⬤ Presenta un modelo basado en el cuidado, teóricamente fundamentado y probado, para el cambio del sistema sanitario para todas las partes interesadas a lo largo de la atención continuada.
⬤ Proporciona estrategias prácticas para la transformación de todos los aspectos de un sistema sanitario aplicable a toda la gama de servicios sanitarios.
⬤ Describe cómo se produce el cambio en el sistema sanitario, quién lo inicia y cómo mantenerlo a través de la ciencia del cuidado.
⬤ Incluye historias de éxito de pacientes y sus familias, enfermeras, médicos, proveedores de servicios auxiliares, administradores sanitarios y otros.
⬤ Promueve el diálogo y la colaboración interprofesional e intraprofesional.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)