Transformación de los paradigmas de liderazgo: Evolucionar de las soluciones generales a la resolución de problemas complejos

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Título original:

Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity

Contenido del libro:

Este libro, de fácil lectura, con ejemplos claros e historias atractivas, es un regalo para los líderes interesados en transformar totalmente su forma de trabajar. Luckman y Flory ayudan a los líderes y a las organizaciones a pasar de una mentalidad de soluciones a una cultura de resolución de problemas que da como resultado un flujo y un crecimiento en el que todos los miembros de la organización pueden convertirse en ganadores.

⬤ Anand V. Tanikella, Vicepresidente de I+D, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain.

Luckman y Flory explican cómo crear una plataforma para el cambio y una cultura de mejora continua significativa a través de lo que denominan "Resolución de problemas complejos". Este enfoque consiste en implicar a todos los miembros de la organización para mejorar todos los aspectos de la realización del trabajo. Lea este libro si quiere ser un verdadero líder del cambio, no sólo la persona que va por ahí hablando de la necesidad del cambio.

⬤ Robert Kessiakoff, Coach/Consultor, Socio LTGe, Suecia.

(Este libro) describe cómo el líder, a través del cambio de sus propios comportamientos y prácticas, puede transformar una organización lenta para adaptarse en una que resuelva los problemas de forma orgánica. El libro es una lectura importante para líderes y directivos de todos los niveles.

⬤ Peter Ward, Decano Asociado Senior para Asuntos Académicos, Cátedra Richard M. Ross de Gestión, Profesor de Ciencias de la Gestión, Director del Centro para la Excelencia Operativa, Universidad Estatal de Ohio.

La transformación organizativa es difícil y, a pesar de los costosos programas de mejora continua, la mayoría de los esfuerzos de cambio fracasan. Según James E. Luckman y Olga Flory, este patrón se debe a que la mayoría de los esfuerzos de cambio comienzan cuando los altos dirigentes asignan a un grupo de consultores externos o internos la tarea de intentar impulsar el cambio de arriba abajo. Hoy en día, los líderes ya no pueden desplegar soluciones con la esperanza de obtener mejores resultados. Lo que sí pueden hacer es desempeñar un papel activo para ayudar a transformar su organización, pasando de pensar en "soluciones globales" a aprender a resolver problemas empresariales complejos en un mundo que cambia rápidamente.

Basándose en décadas de experiencia en liderazgo y años de investigación con ejecutivos de muchos sectores diferentes, Luckman y Flory defienden de forma persuasiva que la mayoría de las empresas no han sido capaces de mantenerse a la cabeza en un entorno empresarial cada vez más turbulento porque sencillamente no han realizado los cambios culturales necesarios para ello. Al analizar cómo facilitar este cambio cultural, los autores comparten un modelo de liderazgo diseñado para guiar a una organización hacia nuevos y extraordinarios niveles de rendimiento centrándose en tres áreas clave: crear un marco para la resolución de problemas, fomentar la comunicación respetuosa y acelerar el ritmo al que aprende la organización. El resultado es un equipo más enérgico y entregado a su trabajo diario en una organización mejor posicionada para alcanzar la excelencia operativa. Los lectores también encontrarán poderosas historias de ejecutivos que han cambiado eficazmente su enfoque del liderazgo, todo lo cual sirve para inspirar a más líderes a dar el salto y convertirse en "solucionadores de problemas para la complejidad".

Transforming Leader Paradigms es un libro sobre el fortalecimiento de la capacidad de toda organización para resolver problemas empresariales complejos. Pero, lo que es más importante, trata de lo que los líderes deben cambiar en sí mismos para ayudar a los miembros de su equipo a resolver problemas de forma metódica, empezar a ver el mundo de otra manera utilizando la teoría de la complejidad y comprender lo que significa crear valor real para los clientes. Para los líderes que estén dispuestos a examinar sus propios comportamientos, este libro es un cambio bienvenido con respecto al flujo constante de libros de negocios en el mercado que hacen hincapié en el liderazgo carismático y/o heroico como la clave para el logro y el éxito.