TPM Recargado

Opiniones de los lectores

El libro de Joel Levitt ofrece un examen crítico de las prácticas actuales de Mantenimiento Productivo Total (TPM), aportando ideas basadas en pruebas y soluciones prácticas para su aplicación. Sin embargo, algunos lectores consideraron que carecía de profundidad y aplicabilidad, sobre todo para quienes ya están familiarizados con las estrategias de mantenimiento.

El libro proporciona un análisis exhaustivo del TPM, incluye soluciones prácticas, ofrece estudios de casos completos y referencias de los principales pensadores del TPM. Aborda diversos aspectos de la implantación y el mantenimiento del TPM en los centros de trabajo modernos y se considera un valioso recurso para los jefes de equipo.

Algunos lectores consideran que el contenido es trivial, carece de profundidad y detalle, y opinan que no ofrece nuevas perspectivas para quienes ya conocen las estrategias de mantenimiento. El enfoque en la fabricación puede no ser relevante para las industrias con equipos totalmente automatizados, lo que lleva a algunos a considerarlo una pérdida de tiempo y dinero.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

TPM Reloaded

Contenido del libro:

Se trata de una nueva visión desafiante, innovadora y oportuna de la implantación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) por parte de uno de los principales formadores y autores del sector. El libro tiene en cuenta las convulsiones económicas de los últimos años y demuestra que el TPM no consiste tanto en trasladar las tareas de mantenimiento a las operaciones como en trasladar a los operarios la responsabilidad de la producción agregada de la planta. El autor demuestra a continuación que para que el TPM sea eficaz -el TPM recargado- es necesario un cambio radical en la visión que la dirección tiene del trabajador y, lo que es aún más duro, un cambio radical en la forma en que los trabajadores ven su propio papel. Se trata de una nueva visión desafiante, innovadora y oportuna de la implantación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) por parte de uno de los principales formadores y autores del sector. El libro tiene en cuenta los trastornos económicos de los últimos años y demuestra que el TPM no consiste tanto en trasladar las tareas de mantenimiento a las operaciones como en trasladar a los operarios la responsabilidad de la producción global de la planta. El autor continúa mostrando que un TPM eficaz -el TPM recargado- requiere una diferencia radical en la visión que la dirección tiene del trabajador y, lo que es aún más duro, un cambio radical en la forma en que los trabajadores ven su propio papel.

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