Toyota extremo: Contradicciones radicales que impulsan el éxito del mejor fabricante del mundo

Opiniones de los lectores

El libro «Extreme Toyota» ofrece una visión profunda de las singulares prácticas de gestión y los puntos fuertes culturales de Toyota. Explora las contradicciones internas de la empresa y cómo las utilizan para promover la innovación y la mejora continua. Mientras que algunos lectores aprecian la profundidad y las perspectivas ofrecidas, otros encuentran el enfoque teórico menos práctico y critican la omisión de ciertos retos del mundo real a los que se enfrenta Toyota.

⬤ Ofrece una perspectiva única de las prácticas culturales y de gestión de Toyota.
⬤ Exploración perspicaz de las contradicciones internas que impulsan el éxito de Toyota.
⬤ Bien escrito y exhaustivo, con ejemplos ilustrativos.
⬤ Destaca la importancia de la experimentación y la mejora continua en la empresa.
⬤ Aporta ideas prácticas aplicables a otras organizaciones.

⬤ Algunos lectores lo encuentran excesivamente teórico y no tan aplicable a la gestión del mundo real.
⬤ Repetición de conceptos a lo largo de los capítulos, lo que provoca una falta de coherencia.
⬤ No aborda algunas cuestiones críticas, como las prácticas laborales y el impacto de factores externos en el éxito de Toyota.
⬤ Puede ser más adecuado para un público académico que para directivos prácticos.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer

Contenido del libro:

Extreme Toyota ofrece la primera visión real y exhaustiva de lo que hace funcionar a una de las mejores empresas del mundo.

Con un acceso sin precedentes al funcionamiento interno de Toyota, los autores pasaron seis años investigando la empresa, entrevistando a cientos de ejecutivos y empleados y descubriendo el secreto del éxito de la compañía. Lo que descubrieron le sorprenderá y cambiará su forma de pensar sobre los negocios.

Al mismo tiempo rígidamente tradicional y seriamente innovadora, son precisamente esas contradicciones internas las que hacen que la empresa tenga tanto éxito y sea tan admirada.