Tiempo, talento, energía: Supera el lastre organizativo y libera el poder productivo de tu equipo

Opiniones de los lectores

El libro aporta valiosas ideas sobre el comportamiento organizativo y la gestión eficaz del talento, haciendo hincapié en la necesidad de racionalizar las organizaciones y evitar la complejidad. Aunque ofrece un marco de actuación claro y resulta atractivo para quienes se dedican a la gestión de equipos, algunos lectores lo encontraron de alto nivel y falto de modelos específicos. En general, es bien recibido por sus conceptos prácticos y sus aplicaciones al mundo real.

⬤ Atractivo y sugerente
⬤ proporciona un marco claro para la acción
⬤ ofrece valiosos conocimientos sobre el comportamiento organizativo
⬤ ayuda a mejorar la productividad
⬤ se basa en la rica experiencia de los autores
⬤ fomenta la gestión eficaz del talento y los recursos.

⬤ Algunos lectores lo consideraron de demasiado alto nivel y carente de modelos específicos
⬤ otros lo calificaron de platónico y decepcionante
⬤ algunos ejemplos se consideraron anticuados o menos relevantes
⬤ problemas técnicos ocasionales con los materiales complementarios.

(basado en 35 opiniones de lectores)

Título original:

Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team's Productive Power

Contenido del libro:

Gestión de los recursos más escasos

Los líderes empresariales saben que la clave del éxito competitivo es la gestión inteligente de unos recursos escasos. Por eso las empresas asignan su capital financiero con tanto cuidado. Pero hoy en día el capital es barato y abundante, y ya no es una fuente de ventajas. Los recursos verdaderamente escasos ahora son el tiempo, el talento y la energía de las personas de su organización, recursos que con demasiada frecuencia se malgastan. Hay muchos consejos sobre cómo gestionarlos, pero la mayoría se centran en acciones individuales. Lo que realmente se necesita son soluciones organizativas que liberen todo el poder productivo de una empresa y le permitan superar a sus competidores.

Basándose en el popular artículo de Harvard Business Review «Su recurso más escaso», Michael Mankins y Eric Garton, expertos de Bain & Company en diseño y eficacia organizativa, presentan nuevas investigaciones sobre cómo liberar el tiempo, el talento y la energía de las personas y dar rienda suelta al poder productivo de su organización. Identifican las causas específicas del lastre organizativo -el conjunto de factores institucionales que ralentizan las cosas, disminuyen el rendimiento y agotan la energía de las personas- y ofrecen un marco pragmático para que los directivos puedan superarlo. Con consejos prácticos para utilizar el marco y ejemplos detallados de cómo las mejores empresas gestionan el tiempo, el talento y la energía de sus empleados con tanta disciplina como su capital financiero, este libro muestra a los directivos cómo crear un círculo virtuoso de alto rendimiento.