The Oxford Handbook of Organizational Paradox (El manual Oxford de la paradoja organizativa)

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Título original:

The Oxford Handbook of Organizational Paradox

Contenido del libro:

La noción de paradoja se remonta a la filosofía antigua, pero sólo recientemente los estudiosos han empezado a explorar esta idea en los fenómenos organizativos. Hace dos décadas, un puñado de teóricos provocadores instó a los investigadores a tomarse en serio el estudio de la paradoja y, de este modo, profundizar en nuestra comprensión de la pluralidad, las tensiones y las contradicciones de la vida organizativa.

Los estudios sobre la paradoja organizativa han crecido exponencialmente en las dos últimas décadas, explorando diversos fenómenos, métodos y niveles de análisis. Estos estudios han explorado tensiones tales como el hoy y el mañana, la integración global y las distinciones locales, la colaboración y la competencia, el yo y los demás, la misión y los mercados. Sin embargo, a pesar de la profundidad y amplitud del interés por las paradojas organizativas, sigue habiendo cuestiones clave en torno a las definiciones y la aplicación.

Este Manual pretende ayudar, comprometer y alimentar el creciente interés por las paradojas organizativas. Las contribuciones a este volumen describen cómo los estudios sobre la paradoja informan y son informados por otras perspectivas teóricas, al tiempo que crean un recurso que permite a los académicos aprender y aplicar esta lente a través de diversos fenómenos organizativos.

La creciente complejidad, volatilidad y ambigüedad de nuestro mundo hace que afloren continuamente dinámicas paradójicas. Por ello, este Manual ofrece ideas a los estudiosos de todas las teorías organizativas.