The New It: How Technology Leaders Are Enabling Business Strategy in the Digital Age (El nuevo ello: cómo los líderes tecnológicos están facilitando la estrategia empresarial en la era digital)

Opiniones de los lectores

El libro «The New IT», de Jill Dyche, está muy bien considerado como un recurso vital para los líderes de TI que buscan alinear la tecnología y las estrategias empresariales. Ofrece una visión fresca, atractiva y práctica del liderazgo en TI, haciendo hincapié en la importancia de la colaboración entre los CIO y los CEO. Los lectores aprecian sus ideas y marcos para la transformación, pero expresan su preocupación por el tratamiento de las TI en la sombra y la exhaustividad de la versión de audio.

⬤ La redacción es atractiva y práctica
⬤ proporciona valiosas ideas para la alineación de las TI y la empresa
⬤ incluye estudios de casos y herramientas de autoevaluación
⬤ destaca la evolución del papel de las TI y su importancia estratégica
⬤ aborda tanto la mentalidad como las estrategias prácticas
⬤ bien estructurado con útiles resúmenes.

⬤ Insuficiente exploración de las implicaciones de la TI en la sombra descentralizada
⬤ la versión de audio carece de exhaustividad
⬤ algunos lectores desearían un enfoque más centrado
⬤ el título puede no representar plenamente el contenido del libro.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

The New It: How Technology Leaders Are Enabling Business Strategy in the Digital Age

Contenido del libro:

Presentamos un nuevo y potente modelo de negocio para las TI de hoy.

La bloguera, conferenciante, ejecutiva de software y autora de bestsellers Jill Dych ha estado pensando mucho últimamente en el liderazgo. Tras haber sido consultora de ejecutivos empresariales y de TI de empresas de la lista Fortune 500 durante la mayor parte de su carrera, ha escuchado un estribillo común: «¿Qué debemos hacer con la TI en la sombra? «Ha decidido abordar la respuesta de frente.

Con la avalancha de soluciones en la nube, la consumerización de la tecnología y unos empresarios cada vez más expertos en tecnología, ha llegado el momento de elaborar un manifiesto para los líderes que reconocen -y se ponen nerviosos- las exigencias de la era digital. Si usted es un ejecutivo, jefe de departamento, o gerente de TI, La Nueva TI proporciona un plan de acción listo para construir y fortalecer el papel de TI en su empresa - y prescribir el futuro de TI. Aprenda a:

⬤ EVALUAR su perfil de TI actual y futuro.

⬤ Alinear su organización de TI con las prioridades del negocio.

⬤ MAPACITAR los planes de entrega de tecnología de acuerdo con las prioridades del negocio.

⬤ ORGANIZAR las TI de acuerdo con la cultura y los puntos fuertes de su empresa.

⬤ Redefinir las prácticas de innovación y gestión del talento.

⬤ CONSTRUYA un papel más fuerte y duradero para TI como socio empresarial.

Mediante el uso de técnicas probadas en la práctica para alinear su departamento de TI con sus objetivos corporativos, puede aprovechar el poder de la tecnología en toda la empresa. La nueva TI proporciona un conjunto de marcos tácticos y basados en la experiencia para ayudarle a usted y a sus colegas a concebir una nueva hoja de ruta. También incluye estudios de casos reales y las mejores prácticas de empresas de éxito que utilizan la tecnología, como Toyota, Merck, Brooks Brothers, Union Bank y muchas otras. Escuchará a los principales pioneros de la industria, líderes de opinión en TI y otros agentes del cambio que están abriendo camino en esta nueva frontera. Y aprenderá a unir su negocio y las TI de una forma realmente transformadora.

La nueva TI es más que potencia informática. Equilibra estrategia y ejecución. Es interactiva e integradora. Es tan omnipresente como el teléfono inteligente e igual de revolucionaria. Le dota de las herramientas que necesita para reformular la conversación sobre TI e impulsar su negocio.