The Lean Turnaround: Cómo utilizan los líderes empresariales los principios Lean para crear valor y transformar su empresa

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Título original:

The Lean Turnaround: How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company

Contenido del libro:

LA GUÍA DEL NIVEL C PARA TRIUNFAR CON LEAN.

"Con 30 años de experiencia acumulada, Art Byrne es una de las pocas personas que pueden hablar con autoridad sobre los escollos de los sistemas de medición financiera, la importancia del respeto a las personas, el poder de Lean en el mercado y la ventaja de organizar a las personas en torno a flujos de valor. Cuando escribe 'Go to the Gemba and Run Your Kaizen', debemos prestarle atención". -- MASAAKI IMAI, autor superventas de Kaizen y Gemba Kaizen.

"En este maravilloso e importante libro, Byrne nos muestra que la gestión Lean, entendida y practicada correctamente, ofrece sistemáticamente resultados espectaculares." -- BOB EMILIANI, autor de Better Thinking, Better Results y profesor de la Universidad Estatal de Connecticut.

"Una imagen convincente de cómo las técnicas y actitudes Lean permiten a los directores generales y altos ejecutivos crear una cultura para transformar una empresa y situarla en la senda del alto rendimiento." -- JERRY J. JASINOWSKI, ex Presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes.

"Art Byrne ofrece ejemplos reales de cómo exhibió la sabiduría y el coraje para hacer lo correcto, mejorando las prácticas de trabajo en todos los niveles de la organización para ofrecer los resultados adecuados a todas las partes interesadas. ¿Qué es lo primero, la sabiduría o el valor? Lea The Lean Turnaround para averiguarlo". -- JOHN SHOOK, Presidente y Director General del Lean Enterprise Institute.

"Lean es lo más parecido a la magia que he experimentado en mis 40 años en los negocios. Recomiendo Lean y este libro a todos los responsables del rendimiento de una empresa, en particular a los que trabajan en capital privado como yo, donde el apalancamiento magnifica la importancia del efectivo." -- JOHN CHILDS, fundador de Lean Enterprise. -- JOHN CHILDS, fundador y CEO, de J. W. Childs Associates L. P.

"Una lectura obligada para cualquier líder interesado en comprender las ventajas estratégicas derivadas de centrarse en actividades que añaden valor a la experiencia del cliente". -- GARY S. KAPLAN, MD, Presidente y Director General del Virginia Mason Health System.

Lean ya no es sólo para la fabricación...

Pocos líderes empresariales en el mundo han aplicado la estrategia Lean con tanto éxito como Art Byrne, y ninguno tiene la capacidad de explicar cómo hacerlo con tanta concisión y claridad.

Famoso por haber transformado la empresa de gestión de cables Wiremold, donde replanteó todos los aspectos de las operaciones desde el punto de vista del cliente -y consiguió que todos los demás en la empresa hicieran lo mismo-, Byrne ha implantado con éxito estrategias Lean en más de 30 empresas de 14 países diferentes.

En The Lean Turnaround, este legendario líder empresarial comparte todo lo que ha aprendido a lo largo de su extraordinaria carrera y muestra cómo cualquiera puede lograr resultados similares. Su mensaje principal es el siguiente: La estrategia Lean no es sólo para la fabricación. De hecho, Byrne utiliza este mismo enfoque en su puesto actual en una empresa de capital riesgo.

Sea cual sea el tipo de empresa que dirija, Lean puede utilizarse para mejorar prácticamente todos los aspectos de las operaciones, desde la formación y dirección de los empleados hasta la contabilidad y las nóminas. The Lean Turnaround explica todos los entresijos de la aplicación de la estrategia Lean para:

⬤ Eliminar el despilfarro en todas las operaciones de valor añadido.

⬤ Ofrecer un valor constante a los clientes.

⬤ Estimular el crecimiento y crear empleo.

⬤ Aumentar la riqueza de todas las partes interesadas.

⬤ Construir una cultura empresarial de mejora continua (kaizen).

En lugar de intentar que los clientes se amolden a tu forma de hacer las cosas -que es, lamentablemente, lo que se enseña a hacer a la mayoría de los directivos-, tienes que configurar tu empresa para que responda a los clientes. Este es el núcleo del método de Byrne, y siempre funciona.