The Geek Way: La mentalidad radical que impulsa resultados extraordinarios

Puntuación:   (4,4 de 5)

The Geek Way: La mentalidad radical que impulsa resultados extraordinarios (Andrew McAfee)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro «The Geek Way», de Andrew McAfee, analiza los principios culturales que ayudan a prosperar a las organizaciones modernas, centrándose en la velocidad, la propiedad, la ciencia y la apertura. Aunque muchos lectores aprecian su análisis perspicaz y sus aplicaciones prácticas, algunos lo critican por ser repetitivo o carecer de profundidad, y reflexionan sobre los retos de las culturas empresariales tradicionales frente a las modernas.

Ventajas:

Estilo de redacción atractivo y claro que presenta ideas complejas de forma accesible.
Ofrece consejos prácticos y aplicables para integrar los principios empresariales modernos en las organizaciones.
Anima a los directivos a adoptar una cultura de velocidad, propiedad, ciencia y apertura.
Se apoya en ejemplos del mundo real y en una amplia investigación, lo que lo convierte en un valioso recurso para los líderes.
Proporciona una perspectiva refrescante sobre la cultura corporativa y la innovación.

Desventajas:

Algunos lectores consideraron que el contenido era repetitivo y que el libro podría haber sido mucho más breve.
Los críticos sostienen que las premisas fundamentales son demasiado simplistas o se basan en teorías no probadas.
Algunos lectores experimentados consideran que gran parte de los consejos reflejan la literatura empresarial existente, ofreciendo pocas ideas nuevas.
Algunos críticos expresaron su decepción, pues esperaban una exploración más profunda del tema en lugar de una emotiva celebración de la cultura friki.

(basado en 40 opiniones de lectores)

Título original:

The Geek Way: The Radical Mindset That Drives Extraordinary Results

Contenido del libro:

Con prólogo de Reid Hoffman.

El bestseller del New York Times autor Andrew McAfee The Geek Way aborda una cuestión fundamental: ¿por qué algunas organizaciones funcionan tan bien en entornos inciertos y rápidamente cambiantes? En este libro pionero, McAfee desvela una revolución oculta a plena vista, explica la ciencia que hay detrás de su éxito y muestra cómo cualquiera puede utilizar el método friki para ir por delante de la competencia.

McAfee, coautor de La segunda era de las máquinas, ha asistido en primera fila a las mayores batallas empresariales del siglo XXI. No han sido luchas justas. En un sector tras otro, las empresas tradicionales han sido derribadas y ha aparecido una nueva generación de líderes, los "frikis de los negocios".

¿Cuál es su secreto? La respuesta de McAfee es que han creado una nueva cultura: más libre, dinámica, autónoma, argumentativa, basada en pruebas e igualitaria que las que dominaron la era industrial. Esta cultura se basa en cuatro grandes normas geek: ciencia, propiedad, velocidad y apertura.

The Geek Way no se limita a describir estas normas y mostrarlas en acción. También revela por qué funcionan tan bien. McAfee explica cómo aprovechan el superpoder de la humanidad, que es nuestra capacidad para cooperar intensamente y aprender con rapidez. Aportando ideas de la joven disciplina de la evolución cultural, McAfee muestra que cuando nos unimos en las condiciones adecuadas -cuando seguimos el camino geek- la cultura evoluciona rápidamente y una organización sobresale en innovación, agilidad y ejecución simultáneamente. En cambio, si las condiciones no son las adecuadas, las cosas se paralizan y aparece la burocracia, los retrasos crónicos, las culturas del silencio y otras disfunciones clásicas de la era industrial.

The Geek Way es un libro sin igual. Cambiará y afianzará su forma de pensar sobre la construcción de una organización sana y de alto rendimiento, y le ayudará a potenciar a las personas, impulsar la innovación y aprovechar las oportunidades.

Otros datos del libro:

ISBN:9780316436700
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa dura

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Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)